人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式

1 万科模式

万科模式

《万科之争》一书详细讲述了这场掀起关于万科股权控制权的激烈争夺,其中涉及股东、董事会、管理层和事业合伙人的激战,经过一波三折的过程,最终核心问题集中在公司治理结构和资本市场规范制度的建设上。除深入分析万科之争的始末、国企改革和上市公司治理问 华生 2023-04-03 18:13:00
1 新管理革命

新管理革命

《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。它探讨了一些令人惊讶的管理实践,例如美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)鼓励员工随心所欲地休假;全球领先的信息技术服务商源讯公司(AtosSE)禁止公司员工使用电子邮件;给每一位中途离职的 [美]戴维·布尔库什 2023-04-03 18:04:28
1 一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

別再談生涯規劃了!填好這張圖,你就是自己人生的CEO!TED人氣講師TimClark獲利世代原班人馬!全球43國328個專家共同參與!你的目前工作讓你身心俱疲,充滿挫折感嗎?渴望找到份高薪又滿意的工作嗎?那麼,你的個性特點是什麼?你的專長在 TimClark 2023-04-03 18:01:47
1 战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

迈克尔·希特(MichaelA.Hitt)是得克萨斯农工大学的杰出教授,曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作,并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年,他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全 迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
1 商业新模式

商业新模式

贾森·艾博年和布莱恩·曼宁是CentricDigital公司的创始人和领导人。艾博年是该公司的首席执行官,并每周为INC.com撰写商业战略专栏。他还出版了《网络安全说明》,拥有远程学习系统的专利,并在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章 贾森·艾博年(JasonAlbanese)/布莱恩·曼宁(BrianManning) 2023-04-03 17:52:07
1 华为管理变革

华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时, 吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、 2023-04-03 17:30:25
1 管理十诫

管理十诫

这是一本企业管理指南。在书中的11条戒律的指引下,无数家公司的经营业绩一飞冲天。连像比尔•盖茨这样惜墨如金的人也亲自推荐这本书,而沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词,亲自撰写序言并强烈推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,成功的途径千 唐纳德·基奥 2023-04-03 17:25:22
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28
1 管理架构师

管理架构师

目前,我国企业持续健康成长的主要障碍之一是管理薄弱和滞后。要解决管理问题,建立基础性、整体性、结构性的管理体系是一种有效途径。在这个背景下,管理架构师这一职业应运而生。他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者和监督者。本书对企业管 施炜 2023-04-03 16:46:09
1 拉新:快速实现用户增长

拉新:快速实现用户增长

唯有生于拉新,才有留存、激活、变现、口碑!Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法,都在这本书里!聚焦产品人和运营者实际工作难点,给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战 [美]加布里埃尔·温伯格/[美]贾斯汀·迈尔斯 2023-04-03 16:33:15
1 从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

《从偶然到必然》是一本探讨华为研发投资和管理理念、流程、方法和实践的书籍。华为之所以能够发展壮大,逐步领先,并成功跻身世界前100强,得益于长期遵从和不断完善这套研发投资管理体系。正是在这个体系的指导下,华为不断地生产出高质量、低成本、具有 夏忠毅 2023-04-03 16:27:28
1 阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧

团队迅速扩大时,组织能力跟不上业务发展该怎么办?如何让新晋管理者快速上手并掌握岗位核心事项?阿里巴巴针对这些问题,沉淀出了“三板斧”的管理方法。该方法是指针对组织中发展与成长的思路和方法。本书总结了阿里巴巴创业十五年的实战经验,将探讨公司内 王建和 2023-04-03 16:13:44