1
手的精神史
这本书就是提出一个问题：为什么手在我们的日常生活中如此重要？从手机屏幕的点触到电影中的僵尸走路姿势，再到“游手好闲”成了罪恶，我们的手往往需要保持忙碌。利德通过分析宗教仪式、艺术史、流行文化等领域，将手与人类文明联系在一起，探索手的意义和精
[英]达里安·利德 2023-03-26 21:23:34
1
身份的焦虑
人们常常在关心他人对自己的看法时，不断懊恼着自己的成功与失败。每个人心中都有一种难以开口的焦虑，关于自己的身份。但是，有几个人真正认真探究过这种焦虑呢？德波顿成功开启了这个话题，并引领我们正视这个人类内心深处的“情结”。他运用各种艺术家、思
[英]阿兰·德波顿 2023-03-26 19:32:55
1
中国文化的精神
中国文化的深层根源在哪里？中国人依靠的是什么精神支撑？这位88岁的历史学家为我们带来了一部充满温情的作品。在这本书中，作者许倬云教授继续了冯友兰和钱穆对中国文化的深情描述，直言中国人的文化核心。他在探索文明的土壤时，挖掘了那些逐渐被遗忘的“
许倬云 2023-03-25 19:01:03
1
黑格尔的精神现象学
这本书是海德格尔对黑格尔《精神现象学》的诠释，是一份讲义，它对黑格尔和海德格尔的哲学研究具有重要的意义。《黑格尔的精神现象学》被收录在海德格尔的《全集》第32卷，它详细解释了《精神现象学》的前两部分：“意识”和“自我意识”，是海德格尔解释黑
[德]马丁·海德格尔著/[德]英格丽特·舒斯勒编/[德国]马丁·海德格尔 2023-03-25 16:58:03
1
华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
1
写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
1
成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
1
认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1
极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
1
客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
1
华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
1
无印良品管理笔记
这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记，他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面：工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈，为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向，但经过四十年的时间，他淬炼出了独到的工作和人生哲
[日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
