1
团队协作的五大障碍（20周年纪念版）
这是一本经典的管理寓言读物，已经出版了20年。这本书受到了全球各地的管理专家、企业家和创业者的好评，适合初级管理者和团队员工共同阅读。作者通过讲故事的方式，巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避问责、忽视成果
帕特里克·兰西奥尼 2023-05-11 15:54:31
1
10人以下小团队管理手册
《零基础管理者的角色转变圣经》是一本针对零基础和中层管理者量身打造的实用指南。本书提供了详尽的全面指导，涵盖了小团队最常遇到的各种难题。无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，本书提供了精准周到的用人法则，帮助管理者秒速告别“夹板
[日]堀之内克彦 2023-05-11 15:53:18
1
HobbyJAPAN漫画课堂——机器人画法快速入门篇
仓持恐龙，本名田野边尚伯。原本在IT企业担任程序员，因为无法放弃成为设计师的梦想而辞职。为了成为玩具设计师，他进入了PLEX株式会社工作。在那里，他负责卡牌游戏企划的美术指导工作和海外玩具的设计工作。此外，他还参与了《超级战队系列》和《假面
[日]仓持恐龙/角丸圆 2023-05-11 04:26:29
1
越过人生的刀锋
六神磊磊以妙笔勾勒金庸女子群像，捕捉了原著中被忽视的细节。在金庸武侠江湖中，精选了35位奇女子，从人物性格、爱情婚姻、事业选择、处世智慧等多角度解读女性生存智慧，并以精美古风人物插画，神真实再现了“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”故事中女子
六神磊磊·读金庸团队/六神磊磊 2023-05-10 13:45:06
1
U一点·料2
阿里巴巴国际用户体验事业部U一点团队，是阿里巴巴集团最资深的用户体验设计部门之一。花名为“U一点”，成立于1999年，历史悠久、底蕴深厚。团队的使命感召是“让天下没有难做的生意”，一直与阿里巴巴B类业务以及创新型业务一起丰富与发展。我们致力
阿里巴巴国际用户体验事业部/U一点团队 2023-05-10 04:31:51
1
酷MA萌的秘密
·你可能不知道他的名字，但你一定见过这个胖胖的，爱卖萌、耍宝的酷MA萌。·官方唯一授权，独家解密酷MA萌从吉祥物到畅销物、超级明星的成长历程。·这是酷MA萌粉丝，以及从事策划、营销、地域振兴的人必读的一本书！2010年酷MA萌以“熊本惊喜”
熊本县政府酷MA萌团队 2023-05-10 03:06:45
1
数据赋能
本文以数字化营销和业务增长为主线，围绕数据赋能展开。主要涉及两大方向：数据驱动和数据分析。针对企业如何利用数字化技术获取消费者数据，文章提供了一系列关键方法。包括但不限于：数字广告投放、个性化触达、数字渠道效果评估与优化、数字体验优化、转化
宋星 2023-05-10 02:25:08
1
赋能营销
本书摒弃了枯燥的理论，结合大量鲜明的观点、成功的案例和实用的方法，呈现一个完整的“赋能营销”体系。首先，从战略赋能营销及赋能营销工业化入手，探讨企业如何通过战略赋能营销，实现持续盈利；接着，介绍了如何构建营销工业化体系，通过该体系赋能于人，
姜桐 2023-05-10 02:24:17
1
7人团队敏捷管理手册
40%的会议决定被推翻，30%的工作根本就不该做，还有50%的时间被浪费在等待做出决策上。所有的返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会降低工作效率。管理中的浪费比生产中的浪费更可怕、更恐怖。敏捷管理能够消除工作中所有不必要的浪费，让人们充分发
J.J.萨瑟兰 2023-05-10 02:14:42
1
高效能团队模式
MatthewSkelton自1998年开始致力于商业软件系统的开发、部署和运维。他曾任职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis以及伦敦政府。Matthew还是2016年出版的连续交付与Wind
MatthewSkelton/ManuelPais 2023-05-10 02:12:26
1
先学说话，再带团队：39招破解沟通难题
在如今讲求效率和结果的环境中，“高效沟通”已成为职场人士必备技能。管理者的不良言行可能会导致糟糕的结果。因此，管理者有必要掌握“说话的艺术”，根据不同的下属使用不同的措辞和方式，以实现高绩效并促进下属的成长。本书选取了从大量企业实例中精选的
（日）吉田幸弘 2023-05-10 02:11:21
1
如何管理10人以下小团队
谷歌是如何实现10倍速成长的？全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授。本书深入浅出地介绍了谷歌的高绩效秘诀，专为零基础和中层管理者打造的实用力作。同时，谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效。在美国《财富》杂志评选的
[波]彼得•费利克斯•格日瓦奇 2023-05-10 02:07:46
