如何管理10人以下小团队

谷歌是如何实现10倍速成长的？全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授。本书深入浅出地介绍了谷歌的高绩效秘诀，专为零基础和中层管理者打造的实用力作。同时，谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效。

在美国《财富》杂志评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌多年连续名列第一。这与谷歌对小团队的重视密不可分。事实上，在连年获誉之前，谷歌开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目。经过研究，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征则是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌制定了人才培养教程，全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，连公司创始人拉里•佩奇和谢尔盖•布林也遵循。本书作者便是这一教程的资深培训官，深入浅出地介绍了各项理论和模型的具体操作方法，包括“20%规则”、“一对一面谈”、“OKR管理”、“同事鼓励”、“二人组机制”、“不追求完美、尽早交付”、“10倍速成长”等。

作者认为，这一教程是谷歌成功的核心要素。

作者简介

彼得•费利克斯•格日瓦奇（PiotrFeliksGrzywacz），PronoiaGroup株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Globallearningstrategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。