OKR实战:用关键结果衡量工作绩效

1 日本·军鉴001:萨长政权

日本·军鉴001:萨长政权

日本侵华档案》则从具体案例出发,以历史的角度还原日本侵华时期的真相。《明治维新与东洋化:从军事现代化到社会变革》重点探讨明治维新对日本社会的影响及其与东洋化的关系。《神风特攻:日本人的壮烈与幸存》则记录了神风特攻队员的真实生活和惊心动魄的战 指文军鉴工作室 2023-04-05 19:31:16
1 决战:中原西南解放战争(1945~1951)

决战:中原西南解放战争(1945~1951)

《决战(中原西南解放战争1945-1951)》是一部介绍了中国解放战争中的关键时期的著作。书中详细描述了千里跃进大别山、决战淮海、进军大西南、征战万里、把红旗插上青藏高原等一系列壮举。其中包括:飞返太行、针锋相对战上党、平汉战役军政双胜、“ 刘统 2023-04-05 18:56:15
1 最后的武士

最后的武士

战争智库专家,安德鲁‧马歇尔生动诠释了他身上的“军事智囊”这一概念,展示了他深入思考、敏锐洞察的思想和判断力。该书以生动而具体的方式,揭示了马歇尔对美国军事战略发展的持久贡献,深入探讨了他思考和行动的背景和动机,有助于读者了解和欣赏他卓越的 [美]安德鲁,克雷佩尼维奇(AndrewKrepinevich)/[美]巴里‧沃茨(BarryWat 2023-04-05 18:24:45
1 马岛战争

马岛战争

本书以阿根廷视角记录了一系列有趣又惊险的事件,从阿根廷决策占领马岛开始,重点讲述了英、阿双方在福克兰地区的重要军事活动,如英国核潜艇“征服者”号击沉“贝尔格拉诺将军”号巡洋舰、阿根廷“超军旗”攻击机击沉英舰“谢菲尔德”号等,同时从政治、军事 [英]马丁•米德尔布鲁克(MartinMiddlebrook) 2023-04-05 17:46:06
1 中国唐宋时期的战争

中国唐宋时期的战争

从辉煌的盛唐到偏安一隅的南宋,经历了六百余年的历史变革与战役。唐朝历史上,李世民辅佐其父李渊开创大唐基业,而安禄山的夭折却导致盛唐繁华的衰落,藩镇节度使的割据自立更是让大唐疲于奔命。宋朝历史上,靖康之耻终结了北宋,有志恢复故土的岳飞却成为南 指文烽火工作室 2023-04-05 17:15:14
1 水彩画入门,一本就够了

水彩画入门,一本就够了

现如今,书店里琳琅满目的水彩画技法图书,让初学者很难挑选到适合自己的一本。因此,本书的目的是创建一本“水彩新手入门宝典”,旨在让初学者全面了解水彩的绘画技法,同时让有经验的读者获得新的感悟和提高。不同的水彩颜料叠涂、加入不同量的水分、不同的 飞乐鸟工作室 2023-04-05 12:16:43
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理,深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉 拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
1 重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革

重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革

雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖,成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普 【美】JacobMorgan 2023-04-03 20:19:07
1 关键的少数:任正非说干部培养

关键的少数:任正非说干部培养

本书共分为八章,详细介绍任正非如何从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面来培养干部的策略与管理智慧。其中,“没有奋斗意志的人,不能带兵”是关键,因此考核干部时需要看重奋斗意志和干劲,而不仅仅是技能。在这种情况下,“干部就是要克服困难去攻克山头 邢柏 2023-04-03 20:05:31
1 华为工作法

华为工作法

在二十余年的发展历程中,华为由一个作坊式小企业成为了全球知名企业。其成功的关键在于坚持核心价值观和秘而不传的工作方法。正是这些价值观和方法,让华为员工的执行力强、工作效率高。那么,华为的核心竞争力在哪里?它依靠什么来获得发展呢?如果你努力工 黄继伟 2023-04-03 19:37:28
1 关键的少数

关键的少数

任正非认为,中高层干部在企业目标的实现中扮演着重要角色,是组织者、推动者和落实者,也是“关键少数”。只有抓住了这个“关键的少数”,才能引领“大多数”。本书是任正非选拔得力干将的内部资料,详尽介绍了华为集团的干部培养体系,包括选拔、考核、激励 邢柏 2023-04-03 19:10:40