关键的少数

任正非认为，中高层干部在企业目标的实现中扮演着重要角色，是组织者、推动者和落实者，也是“关键少数”。只有抓住了这个“关键的少数”，才能引领“大多数”。本书是任正非选拔得力干将的内部资料，详尽介绍了华为集团的干部培养体系，包括选拔、考核、激励、薪酬等8个方面，揭示出华为及任正非培养干部的策略和智慧。

在考核干部时，必须看重他们的奋斗意志和干劲，而不仅仅是技能。干部需要克服困难，攻克“山头”，而不是对内施加压力。同时，干部应该有领袖心态，对下属无私公正，坚持以责任结果导向来评价下属。

公司需要团结有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是简单地为了团结而团结。在面对现实时，任正非鼓励员工踏踏实实地改善自己的工作，而不是写大规划。此外，任正非认为领导与导师需要掌握介于黑与白之间的灰色观点。

作者简介

邢柏，畅销书作家，曾任腾讯集团高层经理，长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是*值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。