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剑桥插图中国史（第2版）
了帝王将相、政治表演和王朝兴替的桎梏，而《插图史》系列的作品破解了这一局限，并在多种文字中广泛流传，备受学界和读者赞誉。本书的作者——美国历史学会终身成就奖获得者单手操刀，耗时15年，挖掘了中国历史文化的瑰宝，为我们呈现了一幅另一种打量历史
(美)伊沛霞 2023-03-25 19:33:28
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资治通鉴熊逸版第2辑
《资治通鉴》是一部有着深远影响的历史学经典，但我们该如何读懂这部书呢？《资治通鉴熊逸版》提供了答案。作者熊逸用“串讲”的方式为读者逐字逐句解读《资治通鉴》，他的解读不仅限于历史本身，更从中剖析社会、文化等多个维度，试图诠释现代人对大历史的看
熊逸 2023-03-25 17:10:04
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谢谢你折磨我（第2版）
这本书告诉你人际关系的真正含义。作者是来自波士顿大学的心理学教授，他研究发现同样的人际关系问题会在不同的情境下反复出现。例如，你因为老板的苛责离职，却下一次又遇到更苛责的老板；你离开了一个挑剔的合作伙伴，接下来又遇到更挑剔的人。在经过数万个
【美】马克•罗森 2023-03-24 10:22:07
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中国经济（第2版）
本书是一本有关当代中国经济问题的综合性论述，作者是著名的经济专家巴里·诺顿。他对过去几十年中国的经济发展进行了深入的研究，并提出了自己独特的见解。本书第二版经过全面修订，涵盖了最近十多年中国经济发展的情况以及在人口、技术、宏观经济和体制方面
[美]巴里·诺顿 2023-03-24 08:11:02
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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认识商业（原书第12版）
商业无处不在，涉及租房、买菜、追番、网红店打卡等方方面面。但我们真的了解商业吗？当我们被博主推荐的产品吸引时，如何抵御营销套路？当我们在求职App上接收到HR消息时，企业人力资源系统究竟是如何运作的？当我们在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生
[美]WilliamNickels/[美]JamesMcHugh/[美]SusanMcHugh 2023-03-24 06:18:53
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
