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古典音乐·如何爱
《橄榄古典音乐》系列丛书，是国内首本古典音乐MOOK。以古典乐普及为核心，从生活化角度切入和展开，无论是否有音乐专业背景，都能轻松欣赏古典音乐之美！每一期聚焦一个主题，如音乐会观赏指南、音乐家小传、乐器选购指南等等，深入浅出，为国内乐迷提供
橄榄古典音乐 2023-04-07 03:27:25
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如何听爵士
本书讨论了爵士乐的精髓和如何品味大师级演奏。它解答了有关于爵士乐的听、如何听、听什么、听谁的各种疑问，并介绍了5个爵士乐关键元素、12种爵士乐风格、9位爵士乐大师以及150位当代爵士名家。本书也包含了爵士乐终身成就奖得主特德·焦亚的全新作品
[美]特德·焦亚 2023-04-07 03:18:10
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跟菲利大叔学手绘：如何成为一名插画家
●从水彩、马克笔到PS、AI……各种绘画工具，哪种最适合你？●有哪些绘画秘诀，可以帮你在插画师激烈的竞争中脱颖而出？●怎么找到靠谱的插画平台或出版商合作？●版权危机！如何保护作品版权和个人权益，避免纠纷？●国外插画家的日常生活是什么样的？且
[德]菲利克斯·沙因伯格 2023-04-07 00:23:10
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构图的秘密(快速提升画面效果的黄金法则)/西方经典美术技法译丛
这本畅销书已经在国外流行了15年，得到了美国和亚洲地区读者的5星推荐！无论你是艺术专业师生、绘画摄影爱好者，还是初学者，都必须读这本书！“如何让作品看起来更加有趣？用一个词来形容就是——创造差异。”这是《构图的秘密》一书的作者格雷格·艾伯特
[美]格雷格·艾伯特 2023-04-07 00:02:38
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读懂中国改革(5如何应对未来十年)(精)
将改革进行到底，读懂中国改革系列汇集了厉以宁、吴敬琏、林毅夫、周其仁、郑永年、夏斌、巴曙松、黄益平等各路专家学者。深度解读当下经济社会与改革热点话题，带你精准把握政经时局大走势。未来经济走势是L型还是U型？增速下滑的底部在哪里？中国会否陷入
2023-04-04 12:05:51
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掌控大趋势：如何正确认识、掌控这个变化的世界
《掌控大趋势》从多个角度探究新世界秩序、前沿科技、教育挑战、大众传播和思维惯性等方面，系统深刻地解读当下与未来的世界。作者认为，未来几十年将会出现从政治、经济、社会、规则和程序等多个维度的全球性变革，变化的速度也会加快。对于每一个个人、公司
约翰·奈斯比特/多丽丝·奈斯比特 2023-04-04 12:02:51
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无论如何都想告诉你的世界史
大英帝国因为借钱而兴盛。"保持中立"是否等同于"反对战争"?维京海盗的掠夺实际上也是一种贸易。印刷术影响了我们今天的商业规则。本书讲述了“不为人知”的世界史，并以小见大，从微观的切入点看宏观的历史，为我们带来一个全新的角度去看待世界史。与历
[日]玉木俊明 2023-04-03 23:32:22
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创意智商：如何利用创造、联系和启发的能量
为什么创新如此艰难？是哪种力量驱动着具有巨大破坏力的创新？如何评估和实现创新？美国《商业周刊》主编、创新及设计领域先锋思想者努斯鲍姆从联想公司与Ziba设计公司的合作，成功打造品牌价值并赢得市场，到3M公司实行“15%时间”计划，成功创造出
BruceNussbaum 2023-04-03 22:19:00
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探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
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重新定义团队：谷歌如何工作
谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉
拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
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重新定义推销好Pitch让客户和投资人主动找你
作者Klaff认为，好的Pitch对于客户和投资人来说并不是抽象的艺术，而是一门实实在在的科学。他结合神经经济学领域的研究成果，通过自己经历的令人瞠目结舌的故事，向我们介绍了人脑在面对Pitch时的反应和决策过程，从而可使你更好地掌控Pit
【美】OrenKlaff 2023-04-03 20:06:39
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爆款：如何打造超级IP
《爆款：如何打造超级IP》是哈佛商学院IP运营与产品管理方法论的重要著作，开创了爆款策略的商业模式，翻转长尾理论的观念。作者安妮塔·埃尔伯斯通过互联网时代下的IP运营公司进行前瞻性研究，揭示了电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域的爆款策
【美】安妮塔•埃尔伯斯 2023-04-03 20:01:35
