设计思维工具箱:斯坦福创新方法论(新时代·管理新思维)

1 产品经理方法论

产品经理方法论

本书介绍了各种产品设计方法和思路,结合案例为读者提供了灵活运用的知识。主要内容包括:产品原型设计过程中各种类型控件的输入、反馈和输出使用方法;产品原型的设计方法;通用的产品功能设计方法和逻辑;基础系统产品的设计思路和体系;通用的产品设计方法 赵丹阳 2023-05-11 19:33:54
1 谷歌方法

谷歌方法

谷歌又一高峰之作——《谷歌方法》已经发布。这本书探究了谷歌用六年时间如何利用令人艳羡的吸引创意人才、提供卓越平台和打造杰出产品的方法,成功将谷歌地图打造成月活跃用户超过10亿的伟大产品。拉里·佩奇和谢尔盖·布林从大处着想,利用地图产品实现谷 【美】比尔•基尔迪(BillKilday) 2023-05-11 19:33:02
1 网络共和国

网络共和国

本书主要讨论网络中的民主问题。网络技术已经深刻地影响了我们的生活。我们随时可以获得我们所需的信息,也随时可以与别人联系。但是,网络技术是否能够实现民主呢?作者认为不是。通过网络,人们更容易获得自己喜欢的信息,而忽略那些不符合自己喜好的信息。 [美]凯斯·桑斯坦 2023-05-11 19:31:56
1 内容营销:数字营销新时代

内容营销:数字营销新时代

窦文宇是香港城市大学商学院副院长、EMBA(中文)课程主任、市场营销学系教授,同时也是湖北省楚天学者讲座教授(中南财经政法大学)。他拥有威斯康辛大学市场营销学博士、怀俄明大学理学硕士以及北京大学理学学士学位。他的学术成果发表在MISQuar 窦文宇 2023-05-11 18:31:20
1 Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

Mr.Hua创业手记(纪念版)——从0到1的“老华”创业思维

本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节。他从白手起家到小有成就,从大学时代到而立之年,从国外到国内。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式”思维烙印。阅读时,你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉,差异化产品设计的先进理念,不停开创新型商 华超 2023-05-11 18:04:23
1 有序创业24步法:创新型创业成功的方法论

有序创业24步法:创新型创业成功的方法论

比尔·奥莱特(BillAulet)是麻省理工学院MartinTrustCenterforEntrepreneurship总裁,麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师。他的教授课程包括初创企业、能源创业和高级创业技术应用。此外,他还负责管理Mart [美]比尔·奥莱特(BillAulet) 2023-05-11 18:01:12
1 爆款内容方法论

爆款内容方法论

这是一本手把手教你从0到1打造爆款内容的图书。作者休斯是多个粉丝数达百万级的网红幕后的操盘手,拥有一套打造爆款内容的方法论。在这本书里,休斯详细分析了一般自媒体从业者存在的认知误区,介绍了从自身资深经验中总结出来的打造爆款内容的方法。同时, 休斯 2023-05-11 17:44:51
1 科特勒营销思维

科特勒营销思维

本书为现代营销学的奠基之作,被誉为“营销圣经”,是全球最佳50本商业书籍之一。营销与创新是企业最重要的两大功能,本书的中心思想即企业必须积极地创造并培育市场。阅读科特勒的“营销圣经”,可以追寻营销大事的思想轨迹。21世纪的营销环境发生了巨大 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-05-11 17:24:55
1 创新者的窘境

创新者的窘境

【编辑推荐】◎《创新者的窘境》是“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。克里斯坦森教授于2020年1月不幸因病离世。这本经典作品值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎《创新者的窘境》是全球畅销20余年、广受追捧的商界圣经。“破坏性创新”理 [美]克莱顿·克里斯坦森(ClaytonM.Christensen) 2023-05-11 17:03:38
1 赋能

赋能

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能。运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式。唯有如此,才能在新生态下取得成功。斯坦利•麦克里斯特尔一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官。他摒弃了存在了一个多世纪的常规思维,在一场残 斯坦利•麦克里斯特尔/坦吐姆•科林斯/戴维•西尔弗曼/克里斯•富塞尔 2023-05-11 16:36:32
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13