很多企业高管混淆了战略和规划的概念,认为规划就是战略,导致他们不断地参加注定失败的竞争。这本书中,经济学家布鲁斯·格林沃尔德和贾德·卡恩提供了一种简单易懂的商业战略分析方法,强调找到进入壁垒的关键,并且详细分析了企业如何才能持续保持竞争优势。他们在书中提出,持续的竞争优势只有三种,竞争对手之间可以进行合作,而大部分竞争都围绕着价格和数量展开,因此需要制定相应的战略。本书用实例来说明他们的观点,并涉及了许多行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯和可口可乐等。这本书是商业领袖必读的书籍,是美国竞争与战略领域经典畅销书,已经改变了学界和业界对战略的研究和思考。
布鲁斯·格林沃尔德(BruceGreenwald)美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授(荣誉退休),兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任,并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士(价值投资项目),被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”,是价值投资学术与实务领域的权威。格林沃尔德教授因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖,包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。格林沃尔德教授的课程广受欢迎,包括价值投资,战略行为经济学,以及全球化、市场与经济格局变化等。格林沃尔德教授著作颇丰,包括《价值投资》(第1版和第2版)、《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。格林沃尔德教授拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学...
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读者评价
商业的本质是产品和消费者的连接,所有的分析/思考/战略都一定是围绕这两点,价值投资里面强调的商业模式和企业文化毫无疑问就是基于这两点切入深度研究。在固然要关注同行,但更重要的事情一定是做好自己的事情,做好产品和服务好消费者。...
如果这个行业能够允许多个主导企业存在,就是涉及到囚徒困境进入先占策略合作讨价还价博弈,前两个是真正的博弈,后面一种是在博弈基础上合作。国家和企业长期增长动力来自于企业家精神和管理效率,去控制竞争优势行业有时候并不容易。...
第一、化繁为简,打造新版波特。本书强调化繁为简、单点突破,把五个要素归结到竞争优势里面,不再从5个方面去分析、去把握,而是把竞争优势作为唯一的聚焦点,唯一的分析点,也是唯一的发力点。第二、紧盯护城河,取经巴菲特。...
如果全球经济追随发达国家的发展轨迹,那么服务业会变得越来越重要,而制造业的重要性会下降一些。大多数服务业的一个显著特征是服务在本地提供,也在本地被消费。因此,如果正确理解服务业的这一特点,那么获得可持续性竞争优势的可能性就会增加,而不会降低。...