《竞争优势：透视企业护城河》揭开企业护城河的竞争优势

"格林伍德教授在此书中得到了众多赞誉，但读完后发现困惑远大于收获。本书提供了一种角度或框架，但只能不能成为主分析框架。如果一本书不能为主框架提供有力支持，那么它就有局限性，并且可能偏离本质。在这种情况下，用这种方式观察一家公司就像隔着一层纱。商业的本质是产品和消费者的连接，所有的分析/思考/战略都围绕这两点展开。价值投资中所强调的商业模式和企业文化毫无疑问是基于这两点进行深入研究的。

然而，格林伍德教授在开篇就指出“战略是那些结果取决于其他经济主体行动和反应的决策。”这可以算是一个角度去链接产品和消费者，投资者可以以此去分析企业，但我认为这个方向是偏离重点的。我的理解是这个句子是以其他经济主体为重点，书中其他部分也呼应了这一点，比如“对于享有规模经济效益的企业来说，最好的策略是与新进入者挑战的做法一致，以降价对抗降价，以新产品对抗新产品”，这在一定程度上背离了产品和消费者核心。管理者的精力是有限的，如果决策者总是盯着竞争对手做决策，那么他们不可能长期做好自己的事情。苹果会跟着安卓行动吗？乔布斯时代的苹果连市场调研都不需要。茅台会跟随五粮液和洋河酒行动吗？步步高系的产品是否经常关注同行？他们关心的主要是产品和服务质量，而不是市场份额排名。虽然我们需要关注竞争对手，但更重要的是专注于做好自己的事情，提供优质产品和服务。最佳的例子可能是Costco：如果新开一家店并且具有一定的市场地位，他们会定高价吗？不会，因为Costco的理念是公司是为客户购物受托人，其服务以客户为优先，因此他们一直保持低毛利润。他们的间接目的是挡住竞争对手。作者认为进入壁垒应该是间接的，而不是一个首要目标。

如果要理解作者的主要框架，我们可以认为，只有具有相对优势和较高比例的供应才能带来规模效益。虽然书中有可取之处，但主要是作为商业模式的一个补充，适用范围有限。如果像巴菲特和芒格那样直接点中事物运行的本质，何需隔着一层纱呢？"