《竞争优势：透视企业护城河》企业护城河：筛选竞争力企业的清晰框架

书中不断阐释一个统一的框架，这个框架给出了如何评价一个企业或者什么是好的企业的判断标准，这才是战略的核心。

如果这个企业所处行业是具有竞争优势的，所谓竞争优势的标志就是行业内企业份额相对稳定，且具有显著稳定的盈利水平。如果这个行业只能有唯一主导企业，要分析的企业是这个具有竞争优势行业的唯一主导企业，恭喜你保持住；否则，这个行业只有唯一主导行业，不是你的话就退出吧。

如果这个行业能够允许多个主导企业存在，就是涉及到囚徒困境进入先占策略合作讨价还价博弈，前两个是真正的博弈，后面一种是在博弈基础上合作。

当然如果深处一个没有竞争优势的行业，也不要灰心，提高管理运营效率。国家和企业长期增长动力来自于企业家精神和管理效率，去控制竞争优势行业有时候并不容易。管理效率可以带来技术的变革和工作效率的提高。

这里边还有些常识，比如如果企业家聚焦某个领域可能比摊大饼更能做出竞争力，这让我想到简单、战略清晰的行业更值得关注。