《竞争优势：透视企业护城河》竞争优势：企业护城河解析

波特的《竞争战略》、《竞争优势》名满天下。作者将波特的理论与巴菲特的思想相结合，创作了一本企业竞争战略的神作。这本书之所以被誉为神作，有三个原因。

首先，书中化繁为简，打造了新版波特。波特的“五力模型”可以说是独一无二的，全面地揭示了竞争对手、供应商、客户、替代行业和潜在进入者的竞争关系。然而，过于全面的分析往往会导致忽略重点。本书将五个要素归结到竞争优势中，不再从五个方面去分析，而是将竞争优势而是通过更为直接的方式对波特的理论进行继承和突破。

其次，书中紧盯护城河，从巴菲特的思想汲取经验。作者认为企业的竞争优势在于能够做到其他企业无法做到的事情，即存在门槛和护城河。无论企业有多么领先，如果自己能做的事情别人也能做，那么这种领先迟早会消失，也就不再是竞争优势。护城河可以来自生产端的专利和特许权，也可以来自客户端的市场锁定和规模效应。这些观点受到了巴菲特的影响，但同时也违背了直觉。

最后，作者提出了极简竞争战略方法论。他先判断行业中是否存在优势企业，如果没有，那么大家只需专注于提高运营效率。如果有其他优势企业而自己不是其中之一，那么应该尽早考虑后路。如果自己是优势企业，却有其他对手存在，那么应该学习纳什均衡理论。如果自己是独一无二的优势企业，那么应该重视维护护城河的结构，防止其他人的破坏。

总之，结合上述三点，这本书堪称为神作。