【编辑推荐】 本书介绍了一个产品经理的成长历程,以及他通过自我否定和产品经理是什么、如何权衡企业、用户、产品的关系、如何做交易及交易模型、如何做决策、以及产品经理的选拔与成长。附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。
俞军认为,产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性,并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理,最重要是拥有批判性思维,其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值,想做到这一点,需要长期积累海量用户样本,以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型,让交易更多地发生,以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向,成为顶尖产品经理的成长路径。
本书适合在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突,有过权衡取舍困难的人,或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人,需要了解如何选拔和培养产品经理的人,个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理,或有兴趣想选择产品经理职业的人,以及对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。
对于想成为顶尖产品经理的人,本书是必读的,同时也对有志于从事产品经理工作的人有价值的借鉴。
俞军,百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席;滴滴前高级产品副总裁。1997年毕业于同济大学化学系。网名“搜索引擎9238”,是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一,曾经影响整整一代搜索爱好者。2001年入行,是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作,并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。曾经的梦想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推动社会进步”。近几年的目标是“对产品经理的理解往前突破一步”和“帮滴滴培养一些产品经理”。最新的好奇是“有意识的创新是否可能或如何可能”。其他作者团队成员:刘杨(Anya),资深产品总监,原滴滴快捷出行产品负责人隋信杰,高级产品专家,原滴滴快捷出行乘客运营增长产品负责人黄远健,产品架构师,原滴滴快捷出行服务体验产品负责人刘...
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读者评价
)、生产(明确需求后,有效率地把产品生产出来)、销售(市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等)、协调(协同各部门负责人发挥最大合力)2.pm需要具备的能力:管理能力、专业能力、潜力3.pm学习重点:知识扩展(经济学/心理学/管理学)、培养能力(思维决策能力/逻辑力/同理学)、自我更新(不端地自我反省 针对性的刻意练习)4.三方框架:企业(通过产品这个关键媒介,以创造用户价值的方式,有选择地和用户进行价值交换)、用户(用户不是自然人而是需求的集合)、产品(好产品3个属性为有效用、有利润、可持续)5.理性决策...