《俞军产品方法论》俞军的产品方法论精华点评

很好的一本书。内容大致分为阐释企业、用户、产品三者之间的关系以及PM的工作职能和需要的能力，在其内容中会穿插多个领域的知识，对我来说很有收获，我有单独把内容整理为脑图。

以下为收获： 1.pm的4大工作职能：pm对产品的市场结果负责。需求（思考产品到底满足用户的什么需求）、生产（明确需求后，有效率地把产品生产出来）、销售（市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等）、协调（协同各部门负责人发挥最大合力） 2.pm需要具备的能力：管理能力、专业能力、潜力 3.pm学习重点：知识扩展（经济学/心理学/管理学）、培养能力（思维决策能力/逻辑力/同理学）、自我更新（不端地自我反省+针对性的刻意练习） 4.三方框架：企业（通过产品这个关键媒介，以创造用户价值的方式，有选择地和用户进行价值交换）、用户（用户不是自然人而是需求的集合）、产品（好产品3个属性为有效用、有利润、可持续） 5.理性决策3要素:理性的信念（对自我认知保持怀疑和反思）、理性的目标（保持对当前目标的反思）、理性的行动（寻找最优解决方案） 6.提升主观判断质量的方法：对自我认知的认知、对给定目标的批判性思考、建立参照坐标系、成本收益评估、尊重不确定性、概率预估、非货币价值、外部性因素、时间性（跨期决策） 7.人类4大知识体系：自然科学（自然界存在的物质，可证伪，如物理、化学、天文等）、形式科学（在真实自然界不存在，人类构建的抽象规则，如数学、逻辑、概率）、人文科学（研究人内心的主观世界和精神活动，如宗教、哲学、美术等）、社会科学（研究对象是人如社会学、政治学、经济学、心理学） 8.找工作tips：不仅是钱要考虑多方因素去做选择、找工作前问清楚自己要什么并愿意为此付出什么代价（1-2年工作短期规划选增长；3-5年中期规划选行业；10以上长期规划选老板） 9.认知提升：学习必然是阅读、思考、行动三位一体的，其中最短板决定你的上限；没有充分思考过的经历只是经历，不等于经验） 10.认知提升：能自我否定才能自我迭代

二、书摘： 1.人类最大的理性，是理性地理解自身认知能力的局限性，除此无他 2.想让一个人理解和接受一个道理，是要在他的偏好和认知结构内去实现 3.流动性不是坏事，人的价值也需要在流动中被发现和验证