机械工业出版社

1 投资者一生的机会

投资者一生的机会

本书源于作者陈嘉禾对投资认知体系中的关键问题思考而来。其中,论述涉及了价值投资、市场波动、宏观大局、企业研究、行业分析、其他资产、基金投资等七个主题,并为读者提供了理性思考和聪明投资的建议。作者认为,投资者一生的机会就在于战胜不理性的交易对 机械工业出版社 2023-05-11 17:10:21
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 机械工业出版社 2023-05-11 16:35:27
1 权力与影响力

权力与影响力

本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度。领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作 机械工业出版社 2023-05-11 16:34:21
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 机械工业出版社 2023-05-11 16:33:13
1 领导梯队

领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题,尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上,这主要责任在于人力部门,但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出 机械工业出版社 2023-05-11 16:32:01
1 131体系:打造持续健康的组织

131体系:打造持续健康的组织

本书旨在为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块涵盖了精神、商业、组织、执行力四个层面:精神层面:1、使命2、愿景3、价值观商业层面:4、战略5、三年规划6、一年1-3件事组织保障层面:7、架 机械工业出版社 2023-05-11 16:00:12
1 德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

《德鲁克管理思想精要》的主要内容包括以下几点:1.管理是关于人类的管理。其任务是协调人与人之间的关系,实现最大的集体效益。2.管理存在基本原则。虽然不同企业的管理者具体的工作方式不同,但他们的工作内容是相似的。3.每个企业都应该树立一个共同 机械工业出版社 2023-05-11 15:56:56
1 刘澜极简管理学

刘澜极简管理学

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程。不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,聚焦管理者需要关注的最重要的问题。比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?因为,对这些问题的回答,是构建管理者心智模式的关键。本书 机械工业出版社 2023-05-11 15:52:07
1 管理的实践

管理的实践

本书的根本目的在于研究管理原则、责任和实践,探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一种管理制度的有效性,关键在于它是否能最大程度地降低管理者个人特征对其产生的影响。 机械工业出版社 2023-05-11 15:49:44
1 卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》的基本观念是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。卓有成效的管理者必须学会如何做到卓有成效,这是可以学会的!因此,平凡的人也可以做出不平凡的事。书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德 机械工业出版社 2023-05-11 15:48:55
1 经济学原理(上下)

经济学原理(上下)

此次第3版的《经济学原理》将更多的篇幅用于应用与政策,而相较之下则用较少的篇幅来讲解正规的经济理论。本书主要从供求关系、企业行为与消费者选择理论、长期经济增长、短期经济波动以及宏观经济政策等角度,以简单通俗的方式深入浅出地分析经济学家们的世 机械工业出版社 2023-05-11 15:42:13
1 冲突的力量:如何建立安全、稳固和长久的亲密关系

冲突的力量:如何建立安全、稳固和长久的亲密关系

为什么有些人可以拥有多个令人满意、亲密的社会关系,而另一些人则感到孤独和隔阂?为什么解决人际关系中的冲突和不和谐是走向更高质量的恋爱、家庭、朋友和同事关系的道路?我们如何在追求个人自我意识发展的同时,获得他人对我们的归属感和依恋感?……你可 机械工业出版社 2023-05-11 12:33:03