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即兴真实人生（20周年纪念版）
TED演讲人的作品——一人一故事剧场，是一种风靡欧美的艺术形式，第一次以出版物的形式出现在中国大陆。这种剧场是一种即兴表演形式，观众会讲述自己的故事，演员则会即兴将这些故事表演出来。这样，真实的人生故事得以以立体全息的方式呈现。这种形式源于
JoSalas 2023-04-06 21:40:18
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管理困境
《管理困境》是一本关于企业经济学的著作，由当代政治学家撰写。该书从新制度经济学的视角，探讨了科层（企业）存在的理由，并分析了科层内部管理机制及其困境。此外，还研究了有关科层的政治经济学诸方面，例如合作、领导能力和产权等。换言之，本书探讨的是
［美］盖瑞•J.米勒 2023-04-04 18:14:55
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采购与供应链管理（第2版）
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）从实践角度出发，通过案例分析，详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字，新增数十篇本土文章与案例，字数增至28万字，并增加了46幅插图。该
刘宝红 2023-04-03 22:17:45
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微商团队管理实战手册
回顾淘宝，用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下，微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今，微商的前景仍被看好，虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而，无论是在淘宝还是微商中，任何一个想要做强做大的个体，都需要以
杜一凡 2023-04-03 20:22:30
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哈佛商业评论管理必读：大师十论
《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典，集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡，《大
[美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
经济增速放缓后，企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发，提出了系统的解决方案。具体来说，企业需要推动设计优化、控制产品复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高
刘宝红 2023-04-03 19:32:32
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管理学中的伟大思想
本书主编邀请了32位原创学者，他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程，这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章，每章独立阐述一条理论，整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是
肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
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营销管理
伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立，例如亚当?斯密的《国富论》对经济学，彼得?德鲁克的《管理：任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言，菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内
[美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
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营销管理（第15版）
一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如，经济学有亚当•斯密的《国富论》，管理学有彼得•德鲁克的《管理：任务、责任、实践》。对于营销学来说，菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿
菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
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管理的常识
很多时候，员工的素质并不是低下的问题，也不是企业文化存在问题。实际上，在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中，导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此，本书着重探讨以下一些问题：管理的目标是让下属明确重要的事项；管理并非是为了评判对或错
陈春花 2023-04-03 18:54:57
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新管理革命
《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。它探讨了一些令人惊讶的管理实践，例如美国最大的在线DVD租赁商网飞（Netflix）鼓励员工随心所欲地休假；全球领先的信息技术服务商源讯公司（AtosSE）禁止公司员工使用电子邮件；给每一位中途离职的
[美]戴维·布尔库什 2023-04-03 18:04:28
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战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛
迈克尔·希特（MichaelA.Hitt）是得克萨斯农工大学的杰出教授，曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作，并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年，他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全
迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
