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1 华为管理变革

华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时, 吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、 2023-04-03 17:30:25
1 自由企业

自由企业

本文作者为美国Ravada网络公司企业通讯高级副总裁布莱恩·M.卡内(BrianM.Carney)和法国ESCP欧洲商学院教授艾萨克·盖茨(IsaacGetz)。布莱恩·M.卡内(BrianM.Carney)曾担任《华尔街日报》编辑委员会成 [美国]布莱恩·M.卡内(BrianM.Carney)/[法国]艾萨克·盖茨(IsaacGetz) 2023-04-03 17:29:48
1 Inspired

Inspired

在过去20多年中,MartyCagan为多家一流企业工作过,其中包括惠普、网景通信和美国在线。曾任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲身经历了个人电脑、互联网和电子商务的兴衰起伏,通过写作、演讲和 MartyCagan 2023-04-03 17:20:41
1 TheCultureCode

TheCultureCode

Wheredoesgreatculturecomefrom?Howdoyoubuildandsustainitinyourgroup,orstrengthenaculturethatneedsfixing?InTheCultureCode, DanielCoyle 2023-04-03 17:15:49
1 值得信赖的顾问

值得信赖的顾问

大卫·梅斯特(DavidH.Maister)是国际公认的专业服务机构管理权威之一,为广泛范围的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。他覆盖全球服务,在北美花费40%的时间,在西欧花费30%的时间,其余30%的时间关注其他地区。大 [美]大卫•梅斯特(DavidH.Maister)/查理•格林(CharlesH.Green)/罗伯 2023-04-03 17:11:02
1 MeasureWhatMatters

MeasureWhatMatters

Inthefallof1999,JohnDoerrmetwiththefoundersofastart-uphehadjustgiven$11.8million,whichwasthebiggestinvestmentofhiscareer JohnDoerr 2023-04-03 17:08:08
1 突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”,本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能提出某项战略,但由于个人偏 克里斯·布拉德利(ChrisBradley)等 2023-04-03 16:56:44
1 蓝海战略2:蓝海转型

蓝海战略2:蓝海转型

《蓝海战略2:蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上,本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤,以帮助个人及组织实现从红 [韩]W.钱·金(W.ChanKim)/[美]勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne) 2023-04-03 16:55:18
1 重塑制造业

重塑制造业

2010年,麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德为了解决美国制造业创新能力不足的难题,创立了创新经济生产委员会(PIE)。该委员会由不同学科的重要研究人员组成,专门研究创新与制造业之间的关系,历时数年对美国、德国、中国264家大中小型企业进行深 苏珊娜·伯杰(SuzanneBerger) 2023-04-03 16:51:19
1 7-ELEVEN经营秘籍

7-ELEVEN经营秘籍

-Eleven总裁职位后,回顾自己60年经营哲学和管理智慧的精华回顾。本书通过铃木敏文先生的亲身经历,深入剖析7-Eleven成功的秘诀和经营哲学,揭示了7-Eleven在品牌塑造、客户体验、供应链管理等方面的先进经营理念和实践方法,并将这 【日】铃木敏文著/【日】胜见明编 2023-04-03 16:45:42
1 iPhone简史

iPhone简史

iPhone开启了一个伟大的时代,为我们的生活带来了革命性的变化。但是,我们对它了解甚少。我们不知道iPhone来自哪里,是什么时候造的,是谁造的,怎样造的。我们也不知道它是如何改变世界,并将苹果公司变成有史以来最有价值的公司的。美国资深记 [美]布莱恩·麦切特 2023-04-03 16:40:51
1 蒂姆·库克传

蒂姆·库克传

2011年10月5日,苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯离世,他指定蒂姆·库克接管苹果帝国,让默默无闻的库克面临了很大的压力。面对困难,库克沉着从容地坚持“把事做好”,发挥自己的优势补齐了运营短板,推动跨部门协作,有力地改善了苹果的运营。库克相信 [美]利恩德·卡尼(LeanderKahney) 2023-04-03 16:30:56