华为战略管理法

1 西方战略之父:汉尼拔的一生

西方战略之父:汉尼拔的一生

汉尼拔是欧洲历史上最伟大的统帅之一。他率领迦太基军队自北非出发,带领军队和战象,跨越比利牛斯山和阿尔卑斯山,进入意大利北部。他多次以少胜多,重创罗马军队,其中坎尼战役更是被誉为“战争艺术的巅峰之作”。尽管他最终在扎马败给了西庇阿,未能实现毁 [美]帕特里克·亨特 2023-04-07 15:28:00
1 大国战略

大国战略

金一南,少将军衔,博士生导师,现任国防大学战略研究所所长。他是中共“十七大”代表,第十一届全国政协委员,全国模范教师,全军英模代表大会代表及全军首届“杰出专业技术人才”获奖者。此外,他还连续三届荣获国防大学“杰出教授”称号。金一南的主要研究 金一南 2023-04-05 19:03:28
1 第一次世界大战中的海上对抗·战略、战术和技术

第一次世界大战中的海上对抗·战略、战术和技术

诺曼·弗里德曼是享誉世界的美国海军历史学家和战略分析家,他的著作《海上战争和舰队》和《主力战舰和未来的教训》共两册。这两本书详细讲述了一战时期波澜壮阔的海上对抗,以及海战背后的战术技术演变。第一次世界大战的海上对抗跨越了整个地球,海上前线比 诺曼·弗里德曼(NormanFriedman) 2023-04-05 18:57:32
1 战略

战略

《战略》是一本由莫里斯在公元579年左右所撰写的军事手册,旨在推行罗马帝国的军事改革。《战略》一书充分反映了自3世纪危机以来至6世纪之间罗马军队的变化。书中的骑兵阵型和战术,成为拜占庭时期罗马军队的标准战术,为罗马帝国在战争艺术层面的延续奠 〔拜占庭〕莫里斯一世 2023-04-05 17:49:44
1 管理困境

管理困境

《管理困境》是一本关于企业经济学的著作,由当代政治学家撰写。该书从新制度经济学的视角,探讨了科层(企业)存在的理由,并分析了科层内部管理机制及其困境。此外,还研究了有关科层的政治经济学诸方面,例如合作、领导能力和产权等。换言之,本书探讨的是 [美]盖瑞•J.米勒 2023-04-04 18:14:55
1 采购与供应链管理(第2版)

采购与供应链管理(第2版)

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)从实践角度出发,通过案例分析,详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字,新增数十篇本土文章与案例,字数增至28万字,并增加了46幅插图。该 刘宝红 2023-04-03 22:17:45
1 互联网战略版

互联网战略版

致力于利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验,帮助传统企业拥抱互联网、实现互联网化转型,以实现原子与比特的结合。目前刘润先生是著名香港企业家李家杰先生的私人顾问、海尔集团战略顾问、中远国际高级战略顾问、晨兴资本高级顾问等。除工作和公益外, 刘润 2023-04-03 21:43:35
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 哈佛商业评论管理必读:大师十论

哈佛商业评论管理必读:大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典,集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡,《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1 华为你学不会

华为你学不会

该书由《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼CIO吕意凡共同作序推荐。二十多位专家学者、企业家、华为工作者为该书出谋划策、贡献智慧,其中包括中国人民大学、华中科技大学的教授和用友、顺丰、国美等企业的高管。华为 孙科柳/易生俊/陈林空 2023-04-03 19:59:21
1 华为工作法

华为工作法

在二十余年的发展历程中,华为由一个作坊式小企业成为了全球知名企业。其成功的关键在于坚持核心价值观和秘而不传的工作方法。正是这些价值观和方法,让华为员工的执行力强、工作效率高。那么,华为的核心竞争力在哪里?它依靠什么来获得发展呢?如果你努力工 黄继伟 2023-04-03 19:37:28
1 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后,企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发,提出了系统的解决方案。具体来说,企业需要推动设计优化、控制产品复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高 刘宝红 2023-04-03 19:32:32