华为你学不会

该书由《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼CIO吕意凡共同作序推荐。二十多位专家学者、企业家、华为工作者为该书出谋划策、贡献智慧，其中包括中国人民大学、华中科技大学的教授和用友、顺丰、国美等企业的高管。华为高层认可该书，并评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。

目前，许多中国企业面临撤资、转型、吞并或倒闭等困境，但华为却能逆势增长。其2015年销售收入达到600亿美元，增长率达35%；2016年销售收入更是达到818亿美元，增长率达36%，超过了国内互联网三巨头BAT2014年销售收入的两倍以上。那么华为的成功之路是如何实现的呢？华为有哪些值得学习的地方？如何学习？

很多人认为华为学不会，我们认为这根本的障碍在于，尽管两家企业曾经看起来可能非常相似，但事实上仍存在着某种“系统”上的差异。这些差异表现在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段和资源条件等方面，决定了我们无法将某个企业的经营策略和管理措施独立抽取出来进行学习。

然而，企业经营管理具有基本规律，经营发展也存在基本逻辑。因此，我们应该深入研究华为的基本经营逻辑和成长逻辑，而不仅仅是学习其策略措施等手段。事实上，无论企业经营什么产品，处于哪个市场，都需要一套运营体系和方法。这些体系和方法构成了企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量，无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和“工作方法”的执行层面。这五个方面构成了本书的基本框架，同时也是企业经营管理的基本框架。通过用这个框架进行对照，有助于我们理解、学习华为，并系统地思考自己的企业如何运营。

作者简介

孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强...