销售团队就该这样管

1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理,深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉 拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
1 奢侈品销售的艺术:顶级奢侈品品牌的销售圣经

奢侈品销售的艺术:顶级奢侈品品牌的销售圣经

奢侈是一种心境,它架起了梦与生活的桥梁。对于奢侈品销售而言,销售代表是奢侈品与消费者之间最直接的纽带。从顾客进入奢侈品精品店的那一刻起,销售人员就与顾客紧密相连。在奢侈品精品店,销售大使以卓越的销售业绩在同行中脱颖而出。他们能达成百万甚至千 [美]罗宾·伦特(RobinLent)/[法]热纳维耶芙·图尔(GenevièveTour) 2023-04-03 19:23:36
1 没有带不好的团队

没有带不好的团队

《没有带不好的团队》是一本关于如何提高领导影响力的书籍。它探讨了领导者如何利用自己的“追随力”,在公司不同层级赢得“强大领导能力”的声望,并解决领导者兼追随者的角色矛盾。此外,书中也提供了各种领导力技巧工具,如何“服务”、“培养”和“激励他 (美)科里·鲍克 2023-04-03 17:50:59
1 不会讲故事,怎么带团队

不会讲故事,怎么带团队

本书斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖,备受关注。作者肖恩·卡拉汉是全球著名商业故事培训专家,本书是他的首部国内引进作品。卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验,提供12类故事模板和32个真实故事,全面揭秘世界50 [澳]肖恩·卡拉汉 2023-04-03 17:21:38
1 销售铁军

销售铁军

销售铁军的打造和培养是一种既拥有体系又有文化的过程,它不仅需要一套行之有效的方法,更需要一种坚定的决心。如果你能掌握类似于阿里巴巴的中供铁军打造体系,即使无法成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。本书的前半 贺学友 2023-04-03 16:32:20
1 CRS全球新政实操指南

CRS全球新政实操指南

王芳律师家族办公室法律税务专业团队是中国规模最大、成立最早的家族办公室团队之一。目前,该团队担任了招商银行总行私人银行家族办公室、中国农业银行总行私人银行、中国光大银行总行私人银行、交通银行总行私人银行常年法律顾问,并与中国建设银行、中国银 王芳律师家族办公室法税团队 2023-04-03 14:18:46
1 就这样理财就这样生活

就这样理财就这样生活

《就这样理财·就这样生活》是国内最实用的理财杂志,《理财周刊》的精华栏目《理财问标叔》99篇最新文章的集结。该杂志按照不同的理财思路和方向(包括理念、理财工具、房产与人际关系)进行分类,涉及的理财问题也是老百姓在理财领域最为常见的问题,具有 汪标 2023-04-03 02:25:24
1 梦想是这样成真的

梦想是这样成真的

王小波曾说:“所谓伟大的事业,就是要让自己梦想成真。”这句话也可以用来形容森哥的创业之路。自从出版了《就想开间小小咖啡馆》,他从一个售卖咖啡的人蜕变为售卖梦想的“话痨校长”,用心回顾创业经历,简单有力,像金庸笔下的武林绝学一样,卓有成效。然 王森 2023-04-03 01:34:32
1 创游记:游戏团队创业成长之路

创游记:游戏团队创业成长之路

《创游记:游戏团队创业成长之路》是一本真实描述游戏团队创业经历的书,而非仅仅是导师式的说教。从底层开发者的角度,细致地道出一个真实的创业故事。前几章详细介绍了游戏的整个开发过程,分享其中的经验及挫折。中间章节介绍了积累的程序库和使用方法并附 邸锐 2023-04-03 01:21:20
1 新内容创业:我这样打造爆款IP

新内容创业:我这样打造爆款IP

这是个内容创业爆棚的时代。经过采访几十家内容创业公司以及与一线最优秀的创业者独家对话后,作者撰写了本书。本书分为三个部分,旨在讲述爆红大号的内容创业模式和方法。第一部分探讨了新的生产方式,即内容形态发展的现状正在被塑造;第二部分则介绍了新的 南立新/曲琳 2023-04-03 01:13:45
1 带团队就这么容易(全新升级第二版)

带团队就这么容易(全新升级第二版)

精英团队的“总教头”,拥有20年实操经验,总结出手把手教你打造高效团队的方法。他将分享如何激励不同类型的人一起工作,全力以赴去实现有挑战性的目标;如何在短时间内让团队形成最具竞争力的核心队伍;如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板等一系列问 容易 2023-04-02 02:28:30