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企业并购解决之道
本书是一本真正贴近企业并购实战的指南，作者基于丰富的实操经验，深入分析企业并购的各个核心环节，全面介绍了企业并购的实操要点。同时，本书还反映了我国企业并购最新的变化和发展趋势。作者在剔除陈旧过时法律法规的同时，避免迂腐成见，反映了我国企业并
田宝法 2023-04-03 20:27:13
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历史上的企业家精神
《历史上的企业家精神：从古代美索不达米亚到现代》这本书集结了众多主流经济史学家，旨在探讨古往今来企业家在经济发展中扮演的重要角色。不论被誉为英雄或败类，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家繁荣产生着巨大影响。全书的研究范围涵盖了美索不
戴维•兰德斯/乔尔•莫克/威廉•鲍莫尔 2023-04-03 20:04:33
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颠覆式创新：企业实现突破的15种方式
当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时，他回答道：“创新、创新、再创新。”如今，我们生活在一个高度依赖创新的世界中。创新已成为企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性影响的因素。而社会对创新的讨论却往往停留在更新层面，缺
让-马贺·杜瑞 2023-04-03 18:56:04
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商业预测：构建企业的未来竞争力
本书提供了一套完整的商业预测模型，吸收了美国未来学院为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的理念。该模型通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩，而是依赖一整套完备的
王明伟 2023-04-03 17:40:55
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自由企业
本文作者为美国Ravada网络公司企业通讯高级副总裁布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）和法国ESCP欧洲商学院教授艾萨克·盖茨（IsaacGetz）。布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）曾担任《华尔街日报》编辑委员会成
[美国]布莱恩·M.卡内（BrianM.Carney）/[法国]艾萨克·盖茨（IsaacGetz） 2023-04-03 17:29:48
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突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏
克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44
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彼得德鲁克全集·创新与企业家精神
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是管理学科的创始人，被誉为“大师中的大师”和“现代管理学之父”，他的思想传播至130多个国家。他自称是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得
彼得·德鲁克 2023-04-03 16:47:57
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增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长已成为企业所关注的核心问题，尤其在全球经济低迷和中国经济进入新常态的大环境下。企业正失去宏观经济和产业增长红利等外部增长要素，需要思考如何实现增长。传统的宏观战略规划已不适用，只有基于市场的增长战略才能达到企业的增长目标。在本书中，王赛
王赛 2023-04-03 16:35:21
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创造知识的企业
推荐序：陈劲、陈春花作序推荐，《创造知识的企业》是一部经典著作，被彼得·德鲁克、大前研一、迈克尔波特等知名学者激赏推荐。本书揭开了日本企业引领汽车和电子工业的秘密，读者将在其中领略到知识创造的魅力和作用。内容简介：企业持续创新的能力来自创新
[日]野中郁次郎(IkujiroNonaka)/[日]竹内弘高(Hirotaka 2023-04-03 16:19:14
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我是90后，我是创业家
第一本书《揭秘17个90后的精彩创业故事》，讲述了脸萌创始人郭列、北大硕士张天一卖米粉、伟大的安妮的微博《我只过1%的生活》被短时间转发35万多次、备受争议的90后总裁余佳文、节操姐CEO陈桦等17位90后创业家的故事。这些创业故事不仅显示
腾讯互联网与社会研究院 2023-04-03 01:46:10
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事业合伙人：知识时代的企业经营之道（精装）
在这个时代，越来越多的公司正在走向流程化、秩序井然、按部就班的模式，但这种模式却正在失去快速反应的能力。相较之下，那些灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司却能够在乱中取胜。因此，人力资本正在成为唯一有意义的资源。只要拥有了人才，其他资源就
康至军 2023-04-03 01:16:25
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创始人精神
为什么获得和维持盈利增长如此艰难？大多数管理者认为要解决公司的问题，主要在于解决外部环境问题，如寻找具有吸引力的市场，制定正确的战略，以及赢得新顾客。然而，贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦的研究发现，那些未能成功实现增长目标的企业
克里斯·祖克(ChrisZook) 2023-04-02 03:31:33
