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资源革命

斯蒂芬·赫克（StefanHeck）是加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士以及斯坦福大学符号系统学荣誉学士。他目前担任斯坦福大学顾问教授，主要教授企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产等领域的课程。在过去，他曾是麦肯锡公司的斯蒂芬·赫克（StefanHeck）/马特·罗杰斯（MattRogers）/保罗·卡罗尔（PaulC 2023-04-03 20:44:25

微商团队管理实战手册

回顾淘宝，用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下，微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今，微商的前景仍被看好，虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而，无论是在淘宝还是微商中，任何一个想要做强做大的个体，都需要以杜一凡 2023-04-03 20:22:30

哈佛商业评论管理必读：大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典，集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡，《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02

供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后，企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发，提出了系统的解决方案。具体来说，企业需要推动设计优化、控制产品复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高刘宝红 2023-04-03 19:32:32

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者，他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程，这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章，每章独立阐述一条理论，整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33

奢侈品销售的艺术：顶级奢侈品品牌的销售圣经

奢侈是一种心境，它架起了梦与生活的桥梁。对于奢侈品销售而言，销售代表是奢侈品与消费者之间最直接的纽带。从顾客进入奢侈品精品店的那一刻起，销售人员就与顾客紧密相连。在奢侈品精品店，销售大使以卓越的销售业绩在同行中脱颖而出。他们能达成百万甚至千 [美]罗宾·伦特（RobinLent)/[法]热纳维耶芙·图尔（GenevièveTour） 2023-04-03 19:23:36

营销管理

伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立，例如亚当?斯密的《国富论》对经济学，彼得?德鲁克的《管理：任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言，菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内 [美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20

非传统营销

《非传统营销：营销专家不知道的品牌成长定律》一书探讨了一系列营销的实践与理论。其中，作者以苹果公司的高忠诚度为例，指出这种现象实际上是一种错觉；哈雷摩托车主和谷物早餐顾客之间存在一些根本的差异；麦当劳、肯德基和必胜客这些企业之间究竟是竞争还拜伦·夏普(ByronSharp) 2023-04-03 19:20:30

营销管理（第15版）

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如，经济学有亚当•斯密的《国富论》，管理学有彼得•德鲁克的《管理：任务、责任、实践》。对于营销学来说，菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17

品牌洗脑（珍藏版）

全球知名品牌营销大师马丁•林斯特龙对品牌感到厌倦，决定以一个普通消费者的身份进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。然而，在坚持了6个月之后，他失败了。于是，他决定揭示世界著名品牌只做不说的营销秘密，称之为隐形说客。马丁•林斯特龙揭示 [美]马丁•林斯特龙（MartinLindstrom） 2023-04-03 19:15:26

22条商规

艾·里斯（AlRies）是里斯伙伴（全球）营销公司的主席，同时也是营销史上的传奇大师和全球营销战略家之一。他是定位理论的创始人之一。在2008年，《广告时代》评选的“全球十大商业大师”榜单上，他与管理学之父彼得·德鲁克以及GE前CEO杰克· [美]艾·里斯(AlRies)/[美]杰克·特劳特(JackTrout) 2023-04-03 19:07:56

管理的常识

很多时候，员工的素质并不是低下的问题，也不是企业文化存在问题。实际上，在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中，导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此，本书着重探讨以下一些问题：管理的目标是让下属明确重要的事项；管理并非是为了评判对或错陈春花 2023-04-03 18:54:57

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