TOP5%领导者的高效管理秘诀

1 SundaySketching

SundaySketching

克里斯托弗·尼曼(ChristophNiemann)是一位来自德国的插画家、艺术家和作家。他在Instagram上拥有高人气,并成为了纪录片《Abstract》的首集主人公,也是《纽约客》首个AR封面设计者和《纽约时报》视觉专栏作家。除此之 ChristophNiemann 2023-05-12 11:28:27
1 無權勢者的力量

無權勢者的力量

1991年,基进出版社重新出版了羅永生的译本。在充斥着谎言的世界里,真相成为了一种威胁;在黑暗中,坦诚和正直地生活就是反抗;成为一个有尊严的人,是所有政治力量的基础。虽然微小,但是权力缺失者的力量确切而明亮地照亮了黑暗。 哈維爾(VaclavHavel) 2023-05-12 11:24:37
1 农民进城赚钱秘诀

农民进城赚钱秘诀

进城打工是许多农民的梦想和选择,可以改变贫困的命运。然而,并非所有农民来到城市后都能轻松找到工作和赚钱。许多农民想当然地认为城市里到处都有机会,没有做任何考察和准备,一股脑地背着被褥乘火车来到城市。然而,当他们站在火车站看着熙熙攘攘的人流和 蔡建文 2023-05-12 11:04:59
1 ALittleLargerThantheEntireUniverse

ALittleLargerThantheEntireUniverse

费尔南多•佩索阿,出生于1888年6月13日,里斯本。他是20世纪初葡萄牙最伟大的诗人之一。生前默默无名,只出版过一本书。然而,他留下了两万五千多页未整理的手稿,在许多人的整理工作中逐渐为大众所知。佩索阿的作品世界包含了众多的“异名者”,每 FernandoPessoa 2023-05-12 01:00:06
1 高效研发

高效研发

本书以硅谷企业(如Facebook(Meta))的研发经验为背景,结合作者17年的研发经验,讲解了个人和团队如何实现高效研发。全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结,并提供了非常系统的指导原则和实践指南:1.研发效能综述:讲解 葛俊 2023-05-11 22:57:29
1 脑的高级功能与神经网络

脑的高级功能与神经网络

本书主要论述脑的高级功能,如感知、记忆、思维过程的神经网络。全书以建立神经网络模型为主线,介绍了脑的结构、生理及信息处理的基本知识。在此基础上探讨了记忆和思维过程的原理。本书内容属于边缘学科性质,为方便读者理解,深入浅出地阐述了系统性的论点 黄秉宪 2023-05-11 22:51:02
1 信号与系统

信号与系统

《国外电子与通信教材系列:信号与系统(第2版)》是美国麻省理工学院(MIT)的经典教材之一。全书共分11章,主要讲述了信号与系统分析的基本理论、基本分析方法及其应用。其中,内容包括线性系统的基本理论、信号与系统的基本概念、线性时不变系统、连 AlanV.Oppenheim/AlanS.Willsky/S.HamidNawab 2023-05-11 22:43:22
1 AboutFace4:交互设计精髓(纪念版)

AboutFace4:交互设计精髓(纪念版)

《AboutFace4:交互设计精髓(纪念版)》是对经典著作《AboutFace3:交互设计精髓》的升级版,以更加精练和易用的方式重新组织全书结构。此外,本书更新了现代时代所需的术语和实例,文字重新编译,形式更加清晰易读。同时,本书还增加了 [美]AlanCooper 2023-05-11 20:29:10
1 创新者的窘境

创新者的窘境

【编辑推荐】◎《创新者的窘境》是“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。克里斯坦森教授于2020年1月不幸因病离世。这本经典作品值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎《创新者的窘境》是全球畅销20余年、广受追捧的商界圣经。“破坏性创新”理 [美]克莱顿·克里斯坦森(ClaytonM.Christensen) 2023-05-11 17:03:38
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13
1 领导梯队

领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题,尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上,这主要责任在于人力部门,但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出 拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01