让孩子受益一生的情绪管理游戏全新增订版

1 没有硝烟的战争(2016修订版)

没有硝烟的战争(2016修订版)

在面对经济动荡不安和复杂国际环境的今天,如何解决政治、经济、民生问题?中国将要迎接一场“没有硝烟的战争”!本书通过阐述政治、经济的相互作用关系,高屋建瓴、深入浅出地阐明,生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民只有胸怀大局、把握大势、着眼大事 钟琳/刘少武 2023-04-04 13:04:42
1 数字经济:中国创新增长新动能

数字经济:中国创新增长新动能

2016年G20杭州峰会上,国家主席习近平提出了发展数字经济并获得各方的积极响应和支持。随后的2017年《政府工作报告》再次强调了深入推动互联网的发展,并明确定下促进数字经济加快成长的目标。作为数字经济倡导者和最成功实践者之一,马化腾等人花 马化腾 2023-04-04 12:34:26
1 改革的逻辑(修订版)

改革的逻辑(修订版)

周其仁是北京大学国家发展研究院教授,曾获得“孙冶方经济科学奖”,并被评选为中国“改革开放30年30名经济人物”之一。早年他下乡到黑龙江,期间在完达山狩猎了七年半。1978年,他考入中国人民大学经济系。毕业后,他在中国社会科学院农村发展研究所 周其仁 2023-04-04 12:03:45
1 采购与供应链管理(第2版)

采购与供应链管理(第2版)

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)从实践角度出发,通过案例分析,详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字,新增数十篇本土文章与案例,字数增至28万字,并增加了46幅插图。该 刘宝红 2023-04-03 22:17:45
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 哈佛商业评论管理必读:大师十论

哈佛商业评论管理必读:大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典,集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡,《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后,企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发,提出了系统的解决方案。具体来说,企业需要推动设计优化、控制产品复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高 刘宝红 2023-04-03 19:32:32
1 管理学中的伟大思想

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者,他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程,这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章,每章独立阐述一条理论,整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是 肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1 营销管理

营销管理

伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立,例如亚当?斯密的《国富论》对经济学,彼得?德鲁克的《管理:任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言,菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内 [美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
1 营销管理(第15版)

营销管理(第15版)

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如,经济学有亚当•斯密的《国富论》,管理学有彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1 经营的本质(修订版)

经营的本质(修订版)

科技的高速发展和外部经济环境的变化不可避免地影响着企业的经营,但还是有一些杰出的企业家和经理人能够帮助企业取得年复一年的盈利和增长。这些成功者都专注于最基本的要素,并重回基本层面去做努力,这也是他们获得成功的秘诀。他们掌握规律性的认知,关注 陈春花 2023-04-03 18:58:04
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57