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零售心理战
铃木敏文是全球最大便利店连锁公司7-Eleven的创始人。他通过40多年的零售经验，总结出了洞察顾客心理的成功秘诀，这些秘诀包括：一、站在顾客的立场上思考。不要只是考虑卖方利益，而是要关注消费者的真实需求。二、购买需要理由。顾客需要一个合理
[日本]铃木敏文 2023-04-03 20:45:16
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失去的制造业：日本制造业的败北
本书揭示了日本制造业的四大教训。首先，面对十年一轮的新技术浪潮时，日本企业缺乏敏感性，不善于把握市场机遇，出现因循守旧、错失机会的情况。其次，过于苛求对市场需求无益的性能和指标，导致投入不必要的成本，造成当市场变化时产品研发无法及时调整的问
汤之上隆 2023-04-03 20:33:52
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战略的本质
眼花缭乱的战略、不断迭代的技术、层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。在当前变化日益加快、不确定性日益增强、日复一日更复杂的商业环境中，企业是否应该追求做大还是求快？在这种情况下，正确选择有效的战略变得极为重要，同时也可能非常困难
[美]马丁▪里维斯（MartinReeves）/[挪]纳特▪汉拿斯（KnutHaanaes）/[印] 2023-04-03 19:29:55
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日本制造
1946年，索尼公司由盛田昭夫和井深大先生共同创立。凭借数十年的经营发展，它已成为全球知名的跨国企业集团，是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者与开创者之一。盛田昭夫先生一直致力于融合日本特有的企业精神与文化，以及自身的天赋
[日]盛田昭夫/[日]下村满子 2023-04-03 18:44:30
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回头客战略
回头客产生的交易额是新客户的15倍。同时，回头客的维护成本仅为新客户的1/6，并且随着交易额的增加，流量成本也越来越低。1999年，美捷步（Zappos）成立，年销售额超过10亿美元。该公司在全美鞋类市场占据1/4的份额，在全球成为最大的卖
[美]谢家华 2023-04-03 18:14:02
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科技之巅2
《麻省理工科技评论》每年都会公布“10大全球突破性技术”（即TR10），自2001年起已推出多届。这些技术被认为具有大规模商业化潜力，并能对人类生活和社会带来重大影响，代表了当前世界科技的发展前沿和未来方向。TR10集中反映了世界科技发展的
麻省理工科技评论 2023-04-03 18:09:10
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战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛
迈克尔·希特（MichaelA.Hitt）是得克萨斯农工大学的杰出教授，曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作，并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年，他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全
迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
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好战略，坏战略
《好战略，坏战略》是一部经典作品，旨在厘清近20年来“战略”管理思想。该书涵盖了多个知名企业的成功案例，如英伟达、苹果、沃尔玛等，分析了它们成功的因素。战略管理不仅仅是一句空话或口号，它决定着企业的生死存亡和命运。为建立一个好的战略，书中提
理查德•鲁梅尔特 2023-04-03 17:27:26
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极限创新：35岁之前改变世界的全球科技精英
《麻省理工科技评论》的TR35榜单评选了35岁以下的35位科技创新青年，涉及生物医疗、智能计算、新能源、新材料等领域。该榜单旨在寻找和激励从事创新科技研发、应用和商业发展的青年人才，以及评选可能改变世界的全球范围内极富创新精神的年轻科技研究
麻省理工科技评论 2023-04-03 17:21:10
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共演战略
北大“光华思想力”再添力作——一部现代战略管理的集大成之作，旨在浓缩光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程的精华所在。战略，意义非凡，涉及企业的生死存亡，关系到个人和国家的命运。本书能够帮助创业者和企业家在不断变幻的复杂环境
路江涌 2023-04-03 17:10:39
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战略节奏
战略节奏理论将产业发展纳入企业战略视野，并刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。综合考察主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样
朱恒源/杨斌 2023-04-03 17:09:19
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未来版图
《麻省理工科技评论》每年都会选取50家未来可能成为行业主导的聪明公司，根据它们的科技领军能力和商业敏感度进行筛选。这些公司不一定是行业巨头，而是通过“高精尖科技创新”和“能够保证公司利益最大化的商业模式”的完美融合而脱颖而出。无论公办私营，
麻省理工科技评论 2023-04-03 17:06:24
