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智能商业
《智能商业》是一本由阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣撰写的革命性著作，对互联网时代的重要趋势进行了深入解读和思考。该书披露了曾鸣对未来商业模式的思考和判断，并基于其在阿里巴巴集团十几年的实践经验，提出了智能商业的新商业模式。曾鸣教授在《智能商业》
曾鸣 2023-04-03 16:46:39
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管理架构师
目前，我国企业持续健康成长的主要障碍之一是管理薄弱和滞后。要解决管理问题，建立基础性、整体性、结构性的管理体系是一种有效途径。在这个背景下，管理架构师这一职业应运而生。他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者和监督者。本书对企业管
施炜 2023-04-03 16:46:09
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设计大师的商业课
如果您有以下疑虑：-如何拓展新客户？-如何了解客户需求？-如何展示自己的能力并提交提案？-如何管理客户期望？-如何报价？-如何起草合同？-如何管理项目进度和风险？-如何维护业务并获得利润，使企业持续经营？我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课
[美]戴维舍温(DavidSherwin) 2023-04-03 16:37:14
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解决问题的商业框架图鉴
《解決問題的商業框架》是一本攻占日本實體與網路書店排行榜的超人氣商業管理類書籍，也是日本亞*遜行銷經營類暢銷榜的第一名。这本书介绍了如何利用商业框架解决各种工作场景中的问题，比如发现问题、分析、解决、制定策略、管理、传达等等，只要套用商业框
小野義直/宮田匠 2023-04-03 16:36:49
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营销按钮：扣动一触即发的力量（“营销=传播”时代必读书籍）
做任何事情，都存在关键点。毛主席说，抓住主要矛盾，决定一切。在营销中，这个关键的营销行为就是“营销按钮”。营销的底层逻辑是影响和改变人们的消费行为。本书从最终如何影响消费行为入手，介绍了存在于人性和各个营销环节中的“按钮”。通过系统的思考和
老苗 2023-04-03 16:36:05
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增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长已成为企业所关注的核心问题，尤其在全球经济低迷和中国经济进入新常态的大环境下。企业正失去宏观经济和产业增长红利等外部增长要素，需要思考如何实现增长。传统的宏观战略规划已不适用，只有基于市场的增长战略才能达到企业的增长目标。在本书中，王赛
王赛 2023-04-03 16:35:21
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智能语音时代
我们正在进入语音科技时代。我们的衣食住行都将发生巨变。现在，只需要对着智能音箱说“我想买一件T恤”，它就会为您推荐甚至帮您下单。在餐厅里，服务员已经变成了机器人助手。只需要打电话约一顿火锅，它就会为您安排。在家里，电视、音箱等声控中心可以听
[美]詹姆斯·弗拉霍斯（JamesVlahos） 2023-04-03 16:34:58
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回归商业常识
脸书公司内部高管近日对脸书的发展进行了独家解读。他们讨论了如何走出IPO灾难、增长小组如何变不可能为可能、为何动态消息广告是公司最重要的商业决策、谷歌的进攻和失败、收购照片墙和网络信使的原因和手法，以及如何赢得人才竞争。他们还探讨了是什么激
[美]麦克·霍夫林格 2023-04-03 16:29:08
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从偶然到必然：华为研发投资与管理实践
《从偶然到必然》是一本探讨华为研发投资和管理理念、流程、方法和实践的书籍。华为之所以能够发展壮大，逐步领先，并成功跻身世界前100强，得益于长期遵从和不断完善这套研发投资管理体系。正是在这个体系的指导下，华为不断地生产出高质量、低成本、具有
夏忠毅 2023-04-03 16:27:28
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中台战略：中台建设与数字商业
本书深入探讨企业如何建设各类中台，借助中台实现数字化转型和商业创新。本书包括以下几个方面的内容：首先，本书将从宏观上介绍企业数字化转型的时代背景，阐述中台在企业数字化转型中的关键驱动力地位。同时，本书还介绍数字营销本书将从成功要素、建设方法
陈新宇罗家鹰邓通江威等著 2023-04-03 16:25:12
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我们的时代第三部
1990—2018年是中国近百年来沧桑巨变的大时代。在改革开放的轮轴滚滚向前的推动下，中国的经济领域呈现了前所未有的活力，亿万中国人为实现美好生活的共同梦想而不懈地努力拼搏。这一时期孕育了无数的新生事物，城市化转型日新月异，商业化的浪潮更是
王强 2023-04-03 16:14:17
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阿里巴巴管理三板斧
团队迅速扩大时，组织能力跟不上业务发展该怎么办？如何让新晋管理者快速上手并掌握岗位核心事项？阿里巴巴针对这些问题，沉淀出了“三板斧”的管理方法。该方法是指针对组织中发展与成长的思路和方法。本书总结了阿里巴巴创业十五年的实战经验，将探讨公司内
王建和 2023-04-03 16:13:44
