马斯洛论管理

1 专业服务公司的管理

专业服务公司的管理

《专业服务公司的管理》是一本专业服务领域的管理圣经,总销量已超过30万册。在欧美地区,它与彼得·德鲁克、迈克尔?波特、菲利普·科特勒等管理大师的著作并肩。专业服务公司指利用专业知识提供服务的公司,如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投行、 梅斯特 2023-05-13 08:57:17
1 忙总管理笔记

忙总管理笔记

本书适合推荐给以下人群:-企事业单位管理者-愿意成为管理者的人群-正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主)-对现状充满困惑的人群-对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。如果你是真正立足于自我成长和发展的人,本书足以保证你开卷有益。 文小芒 2023-05-13 03:31:32
1 热带雨林

热带雨林

本书中,这些动人心魄的照片摄自地球上生物种类最丰富最多元的热带雨林。这里有让人惊叹的动植物,能够让人领略地球上最美丽的自然奇观。自然摄影师托马斯·马伦特花费16年的心血,足迹踏遍五大洲,经历了艰苦但吸引人的冒险历程,最终集结成这本热带雨林图 托马斯·马伦特 2023-05-13 03:16:27
1 辛德勒名单

辛德勒名单

许久之后,这位辛德勒先生,克拉科夫最受欢迎的派对嘉宾,扎布洛西挥金如土的浪荡子,一反常态,化身为一位花花公子的假面下隐藏的严厉判官。这一天将成为奥斯卡一生中的重要时刻。他后来说:“经过这一天之后,任何一个头脑清醒的人都清楚地看到了将来的情势 [澳大利亚]托马斯·肯尼利 2023-05-12 19:28:35
1 旁观者-管理大师杜拉克回忆录

旁观者-管理大师杜拉克回忆录

本书是彼得・杜拉克的自传。他在书中回顾了漫长的一生,并介绍了结识的诸多人物。其中包括弗洛伊德、亨利・鲁斯、阿尔弗雷德・斯隆、约翰・刘易斯和马歇尔・麦克鲁汉。此外,作者还描述了自己的童年和维也纳时期,第一次世界大战时期以及二十年代和三十年代初 彼得·德鲁克 2023-05-12 14:06:09
1 基耶斯洛夫斯基谈基耶斯洛夫斯基

基耶斯洛夫斯基谈基耶斯洛夫斯基

《基耶斯洛夫斯基谈基耶斯洛夫斯基》内容简介:1996年,克里斯托夫•基耶斯洛夫斯基英年早逝,电影界顿时失色。他的作品《十诫》、《维罗尼卡的双重生活》及《红》、《白》、《蓝》三部曲被誉为全球级电影佳作。尽管基氏在生活中非常低调,对自己的工作和 [英]达纽西亚·斯多克 2023-05-12 13:32:36
1 生命的幻象

生命的幻象

《生命的幻象:迪斯尼动画造型设计》是有史以来动画选题的书籍中最为全面的一本。两位资深迪斯尼动画师在书中生动阐述了动画这种相对年轻而又特别的艺术形式在迪斯尼工作室中从青涩走向完美的历程。这段历史无论在任何电影工作室都无法与其相提并论。本书为读 弗兰克·托马斯/奥利·约翰斯顿 2023-05-12 11:38:53
1 276幅珍贵设计手稿:伟大建筑手稿

276幅珍贵设计手稿:伟大建筑手稿

HelenThomas是英国著名建筑师。曾在伦敦建筑学院担任高级讲师10年,后到V&A/RIBAarchitectureCollections新建筑区工作。目前是苏黎世联邦理工学院建筑与建筑专业的高级研究员。马尧是建筑师、设计师,也是不格设 [英]海伦·托马斯 2023-05-12 11:35:35
1 你想飞吗,像鸟一样?

你想飞吗,像鸟一样?

你是否做过这样的梦:像鸟一样在空中飞翔?在梦中,你轻松自如地掠过树梢,翱翔、俯冲、嬉戏和躲闪。电脑游戏和虚拟现实头盔能够提升我们的想象力,引领我们飞入传说中的神秘空间。但那毕竟不是真的。难怪历史上最有智慧的一些人物,比如莱奥纳多·达·芬奇, [英]理查德·道金斯/[斯洛伐克]亚娜·伦佐娃(绘) 2023-05-11 19:20:41
1 故事经济学

故事经济学

为什么iPhone的广告好,而Uber的广告失败?好莱坞编剧教父罗伯特·麦基带领读者回归广告时代开始的日子——富兰克林时代。从源头解析广告营销至今的兴衰历程,为解决“为什么人们不再相信广告?”这一究极问题找寻答案。后广告时代的消费者们看重故 [美]罗伯特·麦基/[美]托马斯·格雷斯 2023-05-11 17:30:13
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13