攀登者2:经营者的用人哲学

1 京瓷哲学

京瓷哲学

《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。其中,“虚”是指以“何谓正确?”为行动准则的人生哲学,“实”则是用数字追求“销售额最大化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正 [日]稻盛和夫 2023-04-03 20:10:03
1 马云的经营哲学

马云的经营哲学

本书以现代企业管理理论与实践为基础,全面系统地剖析了阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑。从12个方面入手,包括梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧。书中 孙世阳 2023-04-03 19:41:33
1 王道的经营

王道的经营

华人创业教父施振荣的毕生经营理念精髓,为中国企业量身打造了永续发展之道。他帮助你破除西方管理盲点,厘清经营本质,提升组织领导之道。施振荣创办宏碁集团,缔造了国际品牌Acer,亲身实践了40多年,创造了成功的经验。他师法东方哲学,融合西方管理 施振荣/林静宜 2023-04-03 19:09:51
1 经营的本质(修订版)

经营的本质(修订版)

科技的高速发展和外部经济环境的变化不可避免地影响着企业的经营,但还是有一些杰出的企业家和经理人能够帮助企业取得年复一年的盈利和增长。这些成功者都专注于最基本的要素,并重回基本层面去做努力,这也是他们获得成功的秘诀。他们掌握规律性的认知,关注 陈春花 2023-04-03 18:58:04
1 高价值创造者的5个思维习惯

高价值创造者的5个思维习惯

如果当年雅达利能够留住史蒂夫·乔布斯,让他参与开发首台面向大众的个人计算机,雅达利该是何等风光?同样地,如果史蒂夫·凯斯没有孤注一掷创办美国在线,而是留在百事可乐,那么他为该公司所创造的业绩又会是如何的呢?此外,如果所罗门兄弟公司当初留住了 [美]约翰·史维奥克拉/[美]米奇·科恩 2023-04-03 18:03:06
1 蓝海战略2:蓝海转型

蓝海战略2:蓝海转型

《蓝海战略2:蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上,本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤,以帮助个人及组织实现从红 [韩]W.钱·金(W.ChanKim)/[美]勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne) 2023-04-03 16:55:18
1 深度粉销:高转化、高复购的用户运营黄金法则

深度粉销:高转化、高复购的用户运营黄金法则

硅谷创业教父保罗·格雷厄姆曾说过:新产品最好拥有100个铁粉,而不是10000个只是觉得还可以的用户。樊登读书的初心也来自“一千铁粉原则”。小米手机也是通过100个MIUI深度用户的支持起步成功。在互联网时代,产品运营和营销逻辑已经发生根本 丁丁 2023-04-03 16:52:32
1 7-ELEVEN经营秘籍

7-ELEVEN经营秘籍

-Eleven总裁职位后,回顾自己60年经营哲学和管理智慧的精华回顾。本书通过铃木敏文先生的亲身经历,深入剖析7-Eleven成功的秘诀和经营哲学,揭示了7-Eleven在品牌塑造、客户体验、供应链管理等方面的先进经营理念和实践方法,并将这 【日】铃木敏文著/【日】胜见明编 2023-04-03 16:45:42
1 保险公司经营分析:基于财务报告

保险公司经营分析:基于财务报告

本书阐述了从财务角度分析保险公司经营绩效的方法。这些方法能够帮助读者达到以下目标:首先,理解各类保险行业统计数据;其次,对保险公司的财务报告或财务报表进行深入阅读和理解;第三,基于财务报告对保险公司进行全面的经营分析。为达到这些目标,本书的 郭振华 2023-04-03 14:18:13
1 聪明投资者的第一本金融学常识书

聪明投资者的第一本金融学常识书

我们每天都在与金融打交道,无论是银行储蓄还是刷卡消费,无论是物价上涨还是利率调整,甚至包括股票投资和贷款买房买车等,我们的生活到处都充满着金融学原理的影子。因此,金融学与我们每个人的生活息息相关。而《聪明投资者的第一本金融学常识书》讲述了最 肖玉红 2023-04-03 02:29:00
1 佐藤可士和:把创意经营成生意

佐藤可士和:把创意经营成生意

佐藤可士和的作品横跨广告平面设计、产品设计和空间设计,被誉为“能够推动销售的设计魔术师”。他和SAMURAI工作室是如何经营设计事业的?如何将概念和价值直观地灌注给大众?如何同时实现个人创意和客户的需求?如何将个人风格打造成强势品牌?佐藤悦 (日)佐藤悦子 2023-04-03 01:40:31
1 事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

在这个时代,越来越多的公司正在走向流程化、秩序井然、按部就班的模式,但这种模式却正在失去快速反应的能力。相较之下,那些灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司却能够在乱中取胜。因此,人力资本正在成为唯一有意义的资源。只要拥有了人才,其他资源就 康至军 2023-04-03 01:16:25