1
哈佛商业评论管理必读：大师十论
《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典，集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡，《大
[美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1
供应链架构师
供应链是一个复杂的系统。供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理。因此，“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而
施云 2023-04-03 19:42:42
1
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
经济增速放缓后，企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发，提出了系统的解决方案。具体来说，企业需要推动设计优化、控制产品复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高
刘宝红 2023-04-03 19:32:32
1
管理学中的伟大思想
本书主编邀请了32位原创学者，他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程，这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章，每章独立阐述一条理论，整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是
肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1
跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
全球23个国家的读者都在抢读这本勇夺亚马逊商业传记榜首的《NIKE创始人菲尔·奈特授权回忆录》，这位隐藏在NIKE标志背后的人，首次公开他的故事。他24岁时有个疯狂的点子，向父亲借了50美元创办了一家公司，成就了年收超
菲爾・奈特 2023-04-03 19:22:12
1
营销管理
伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立，例如亚当?斯密的《国富论》对经济学，彼得?德鲁克的《管理：任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言，菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内
[美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
1
营销管理（第15版）
一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如，经济学有亚当•斯密的《国富论》，管理学有彼得•德鲁克的《管理：任务、责任、实践》。对于营销学来说，菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿
菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1
颠覆式创新：企业实现突破的15种方式
当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时，他回答道：“创新、创新、再创新。”如今，我们生活在一个高度依赖创新的世界中。创新已成为企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性影响的因素。而社会对创新的讨论却往往停留在更新层面，缺
让-马贺·杜瑞 2023-04-03 18:56:04
1
管理的常识
很多时候，员工的素质并不是低下的问题，也不是企业文化存在问题。实际上，在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中，导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此，本书着重探讨以下一些问题：管理的目标是让下属明确重要的事项；管理并非是为了评判对或错
陈春花 2023-04-03 18:54:57
1
知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！
撰稿人regulars李长声是旅日作家和日本出版文化史研究专家。他曾担任日本文学杂志副主编，并著有多部著作，其中包括《哈，日本》、《日下书》、《枕日闲谈》和《纸上声》等。LALA王玄之是上海人，也是中国漫画研究会成员。2002年，他前往日本
茶乌龙主编 2023-04-03 18:52:00
1
万科模式
《万科之争》一书详细讲述了这场掀起关于万科股权控制权的激烈争夺，其中涉及股东、董事会、管理层和事业合伙人的激战，经过一波三折的过程，最终核心问题集中在公司治理结构和资本市场规范制度的建设上。除深入分析万科之争的始末、国企改革和上市公司治理问
华生 2023-04-03 18:13:00
1
新管理革命
《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。它探讨了一些令人惊讶的管理实践，例如美国最大的在线DVD租赁商网飞（Netflix）鼓励员工随心所欲地休假；全球领先的信息技术服务商源讯公司（AtosSE）禁止公司员工使用电子邮件；给每一位中途离职的
[美]戴维·布尔库什 2023-04-03 18:04:28
