开发者关系:方法与实践

1 数据思维实践

数据思维实践

在大数据时代的背景下,商业分析能力显得尤为重要。可是,具备商业分析能力的人才却供不应求。本书是一本非常实用的数据分析实战指导手册,与其他经典的统计学教科书不同。全书的灵感来源于狗熊会“人才计划”,采用TASK的形式构建全书框架。全书共涵盖五 潘蕊等著 2023-04-03 17:00:38
1 品牌公关实战手册(姐夫李的20年公关方法论)(精)

品牌公关实战手册(姐夫李的20年公关方法论)(精)

随着中国企业在全球经济中的地位越来越重要,品牌公关的重要性也越来越凸显。企业快速发展的过程中,首席执行官的形象、活动参与、媒体采访、活动命名、重要客户座次安排、广告项目要求、危机公关回应声明等看似具体的公关问题,背后都体现了一种公关思维。为 李国威 2023-04-03 16:42:51
1 从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

《从偶然到必然》是一本探讨华为研发投资和管理理念、流程、方法和实践的书籍。华为之所以能够发展壮大,逐步领先,并成功跻身世界前100强,得益于长期遵从和不断完善这套研发投资管理体系。正是在这个体系的指导下,华为不断地生产出高质量、低成本、具有 夏忠毅 2023-04-03 16:27:28
1 种子用户方法论

种子用户方法论

种子用户是创新、转型和新产品的灵魂。本书为大家提供了方法论,帮助让创新变得可控,也帮助新产品风靡。组织和个人的兴衰都源自如何处理变化,而处理变化是可以学习的思维模式。一旦你了解其中的秘诀,就能拥有赢在未来的核心能力。《种子用户方法论》研究了 唐兴通 2023-04-03 16:22:49
1 战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

本书由中南大学商学院教授王昶亲授,专门教授企业战略推演。通过一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤,让战略推演变得简单易懂。本书以“知己知彼明方向,路线行动配资源”为核心思想,采用极简化的思维,着重于“机会洞察”、“路线设计”和“ 王昶 2023-04-03 16:22:18
1 有效竞品分析:好产品必备的竞品分析方法论

有效竞品分析:好产品必备的竞品分析方法论

这是一本极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作,作者结合近20年在互联网、金融、通信等行业工作经验,总结出一套系统的竞品分析方法论。书中明确指出,做产品遵循的不仅仅是规则论,更多的是博弈论。好产品会被竞争对手干掉的情况数不胜数。全书分成6章 张在旺 著 2023-04-03 16:19:50
1 媒体融合的芒果实践报告

媒体融合的芒果实践报告

近年来,以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起,媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变。新兴媒体“攻城略地”,传统媒体亟待突破转型。在这个背景下,“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。但是,传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命,实现交 吕焕斌 2023-04-03 16:14:56
1 资产证券化:国际借鉴与中国实践案例

资产证券化:国际借鉴与中国实践案例

本书最大的特色是介绍资产证券化在中国的实际应用情况。这包括数十个中国券商和银行的成功案例以及周边国家和地区的实践经验,这些都对于指导融资机构开展资产证券化业务有实际的指导意义。作者在香港和内地资本市场拥有近10年的工作经验,在投行和商业银行 郑磊 2023-04-03 16:05:26
1 精益客户开发

精益客户开发

本书介绍的是客户开发分析方法。这种方法是一种验证产品和公司理念的方式,能够避免浪费数月时间和数百万资金去解决没人需要的问题。通过客户开发,你将了解客户的行为、他们需要解决的问题、所遇到的阻碍以及他们喜欢什么样的产品。通过面对面的交流和快速灵 [美]CindyAlvarez 2023-04-03 01:27:25
1 褚橙方法

褚橙方法

褚橙营销操盘手实战笔记,移动互联网时代的自品牌方法论!74岁创业种橙,如今88岁的褚时健还在思考着什么?为人们所流传的一代橙王,王石、刘汉元、宋远方、甘犁、胡海卿倾情推荐!每本书都附赠褚橙现金券。2012年,褚橙进京,同时走向西南,褚时健与 张小军 2023-04-03 01:23:01
1 产品觉醒:产品经理的视角与方法论

产品觉醒:产品经理的视角与方法论

《产品觉醒:产品经理的视角与方法论》是作者多年工作经验的汇集。通过作者亲身经历的全面复盘,为读者提供有一定深度的分析,涵盖了产品运营、行业和人生选择等方面。本书共分为7章,第1章介绍了产品经理应该具备的视角和分析方法;第2章介绍了如何在做产 判官(李泽澄) 2023-04-02 02:16:35
1 提高利润的78个方法

提高利润的78个方法

本书介绍了78个提高利润的方法。它告诉管理者要实现利润翻倍,就必须从降低成本入手。比如,增加战略性成本以吸引业务和提高公司效益,同时大幅削减不能吸引业务的非战略性成本;削减日常开支,投资销售团队,保持人手紧张,严控办公面积,提高会议效率,减 [美]鲍勃·费福尔 2023-04-02 02:15:32