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增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长已成为企业所关注的核心问题，尤其在全球经济低迷和中国经济进入新常态的大环境下。企业正失去宏观经济和产业增长红利等外部增长要素，需要思考如何实现增长。传统的宏观战略规划已不适用，只有基于市场的增长战略才能达到企业的增长目标。在本书中，王赛
王赛 2023-04-03 16:35:21
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拉新：快速实现用户增长
唯有生于拉新，才有留存、激活、变现、口碑！Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法，都在这本书里！聚焦产品人和运营者实际工作难点，给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战
[美]加布里埃尔·温伯格/[美]贾斯汀·迈尔斯 2023-04-03 16:33:15
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眼动追踪用户体验优化操作指南
用户的注意力在哪儿？如何分析消费者行为？如何优化用户体验？这些都是用户体验研究中需要回答的问题。而眼动追踪则是一种常用的研究方法，能够为我们提供一种“透视”途径。然而，在有效应用眼动追踪上仍然存在许多问题和误区。因此，本书从解答人们对眼动追
[美]阿加·博伊科（AgaBojko） 2023-04-03 16:32:47
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战略推演：获取竞争优势的思维与方法
本书由中南大学商学院教授王昶亲授，专门教授企业战略推演。通过一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，让战略推演变得简单易懂。本书以“知己知彼明方向，路线行动配资源”为核心思想，采用极简化的思维，着重于“机会洞察”、“路线设计”和“
王昶 2023-04-03 16:22:18
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增长思维
本书揭秘企业增长的底层密码。市场份额和用户数量的持续增长是企业持续发展的关键。在21世纪，企业可以打破传统增长规律，品牌和产品一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID等企业在两三年内实现了传统企业数十年的增长，这其中的秘密是什么？本书采用
李云龙，王茜 2023-04-03 16:18:33
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超级用户增长
在如今几乎没有流量红利的情况下，公域流量的变现难度正在逐步增大。因此，在广告预算受到压缩的情况下，建立自留地并挖掘老用户的价值成为企业的共识，私域流量也随之崛起。但是，仅仅构建私域流量池并不足以达到目的。一旦将用户引入流量池，如何运营、筛选
晏涛 2023-04-03 16:09:18
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财务建模：设计、构建及应用的完整指南
《财务建模：设计、构建及应用的完整指南》是一本以实际操作案例为基础，讲解如何生成一个核心模型的图书。在这个过程中，涉及的内容广泛，包括基础会计学和财务准则。本书逐步阐释建模工作的手法，获得了全球各地会计和财务专家的广泛认可。这本书介绍的财务
约翰S.提亚 2023-04-03 15:49:48
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波动率交易(期权量化交易员指南原书第2版)/金融期货与期权丛书
根据定义，波动率是表示标的随机性的指标。然而，有些波动模式是可以度量和利用的。持有量子混沌领域博士学位的尤安·辛克莱深刻理解这一点。在《波动率交易》（原书第2版）中，辛克莱基于自己15年的专业期权交易经验提供了一套全新的交易方法，这些方法尽
［美]尤安·辛克莱（EuanSinclair） 2023-04-03 14:34:28
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消费金融真经：个人贷款业务全流程指南（原书第2版）
本书作者强调，如果更多金融从业人员能够阅读并有效运用本书所提炼的消费金融管理原则于业务中，可能会避免2007年的金融危机。戴维·劳伦斯和阿琳·所罗门结合从业35年的金融实践经验、顶尖咨询公司和行业领先企业的案例，总结出本书的核心理念为“数据
[美]戴维·劳伦斯（DavidLawrence）/阿琳·所罗门（ArleneSolomon） 2023-04-03 14:24:12
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期货市场完全指南
期货市场是一个拍卖市场。在这个市场里，参与者买卖的是在一个未来指定日期交易的商品期货合约。本书包含了初级交易员必备的入门信息，从基础知识逐步深入，详细解析实例和问题。同时，本书也对高级交易员有很大帮助。全书内容涵盖期货、期权、分析以及利差等
杰克·施瓦格/马克·埃兹科恩 2023-04-03 14:23:37
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CRS全球新政实操指南
王芳律师家族办公室法律税务专业团队是中国规模最大、成立最早的家族办公室团队之一。目前，该团队担任了招商银行总行私人银行家族办公室、中国农业银行总行私人银行、中国光大银行总行私人银行、交通银行总行私人银行常年法律顾问，并与中国建设银行、中国银
王芳律师家族办公室法税团队 2023-04-03 14:18:46
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中国房地产基金操作指南(融资篇)
近十年来，中国信托行业发生了翻天覆地的变化。随着资管新政的出台，中国房地产基金统一监管的新时代开启了。本书通过实战案例解析专题讨论的形式，通透分析并详细论证了房地产基金产品设计中监管机构、基金管理人、融资方甚至代销机构之间的博弈。这对从业者
曹邵鸣 2023-04-03 13:35:28
