卓有成效的管理者精装版

1 中国文化泛言(精装单行本)

中国文化泛言(精装单行本)

南怀瑾先生(1918—2012)是一位享有海内外盛誉的著名学者,出生于浙江温州书香世家。自小接受私塾传统教育,少年时期已经读遍诸子百家的各种经典。他精研儒、释、道,将中华文化各种思想融会贯通。1969年,南怀瑾先生创立了东西精华协会,旨在促 南怀瑾 2023-04-07 10:18:00
1 管理困境

管理困境

《管理困境》是一本关于企业经济学的著作,由当代政治学家撰写。该书从新制度经济学的视角,探讨了科层(企业)存在的理由,并分析了科层内部管理机制及其困境。此外,还研究了有关科层的政治经济学诸方面,例如合作、领导能力和产权等。换言之,本书探讨的是 [美]盖瑞•J.米勒 2023-04-04 18:14:55
1 分享经济(精装)

分享经济(精装)

李光斗是中国品牌领域的第一人,同时也是著名的品牌战略专家,拥有多重身份,包括中央电视台品牌顾问、新媒体时代的品牌观察家和中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问等。他自1990年起就一直从事市场营销和品牌策划工作,曾长期担任伊利集团、蒙牛乳 李光斗 2023-04-04 17:04:16
1 采购与供应链管理(第2版)

采购与供应链管理(第2版)

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)从实践角度出发,通过案例分析,详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字,新增数十篇本土文章与案例,字数增至28万字,并增加了46幅插图。该 刘宝红 2023-04-03 22:17:45
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 哈佛商业评论管理必读:大师十论

哈佛商业评论管理必读:大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典,集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡,《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1 客户说:如何真正为客户创造价值(精装)

客户说:如何真正为客户创造价值(精装)

当今时代,在许多行业中,新的供应商会不断涌现,导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及,过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此,客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性,不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下,仅仅拥 (美)拉姆·查兰(RamCharan) 2023-04-03 19:57:57
1 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后,企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发,提出了系统的解决方案。具体来说,企业需要推动设计优化、控制产品复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高 刘宝红 2023-04-03 19:32:32
1 管理学中的伟大思想

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者,他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程,这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章,每章独立阐述一条理论,整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是 肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1 营销管理

营销管理

伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立,例如亚当?斯密的《国富论》对经济学,彼得?德鲁克的《管理:任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言,菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内 [美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
1 营销管理(第15版)

营销管理(第15版)

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如,经济学有亚当•斯密的《国富论》,管理学有彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57