这本书是以小米创始人雷军的视角,详细地记录了小米创业12年来所经历的历程和重要思考。通过分享小米的创业方法和实际案例的验证,让读者更易于理解小米背后的创新商业模式。这也是第一次全面还原小米的创业故事。
雷军,工程师、企业家,小米集团创始人。1969年出生于湖北仙桃,毕业于武汉大学计算机系,武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米,创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考,并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀:专注、极致、口碑、快。
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读者评价
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小米似乎给出从技术到产品的闭环,就是技术推动创新,创新集成技术,只是这个概念与被雷军念叨的乔布斯和iphone,相差甚远,甚至可以说不是一个概念。作为他的榜样乔布斯,iPhone的全球出货量和营收分别占比为18%和48%,而利润却独占全球的85%(来自Counterpoint报告),却没有妨碍消费者的接纳和忠诚。...
第一章:硬件,软件,互联网“铁人三项”第二章:危机:外部电商瓶颈(所以要开那么多小米之家。) 手机寡头形成。内部不重视用户 硬件研发能力薄弱第三章:把硬件净利润。...
这本书把雷军对小米,对互联网模式,对如何做产品,对如何做企业,总结了大量的实践经验。关键字:使命、专注、极致、口碑、快、效率、爆品(性价比超出预期)、互联网模式、品牌雷军在武汉大学,两年时间就完成了四年的学业,大学就开始创业,之后加入金山,在“前有微软,后有盗版”的压力下,在互联网冲击之下,也帮助金山把软件做到了一定的高度。...
海底捞通常都开在很一般的地方,当我们走进去的时候,它的服务超越了我们所有的期望值,我们就会觉得好。当我们去五星级餐厅的时候,我们的期望值很高。同时作者提出工程学思维的启示,主要有这样几个方面:找到一个使命、从第一性原理出发、理解并重构系统、找到第一把“扳手”、反复验证、快速迭代。...