小米创业思考：思考“小米”背后的成功经验

读完了差不多一周才来评价。在这个过程中，我一直在思考小米究竟是一家什么企业。在我的眼里，小米设计的米家产品不错，价格也只比国际大牌同类的便宜。但是对于小米手机或者MIUI，我一直觉得小米做的东西还是不够细。就拿小米11烧wifi这个问题来说，这个问题还多次上热搜，雷总居然没有复盘。当时，所谓冲击高端，一下子来个滑铁卢。小米12后面才没出现这种问题。MIUI也是一样，小米平板的适配问题也不少。尽管小米出的产品越来越多，但是各个产品的适配问题多到一堆，还说专注。实在是匪夷所思。

小米手机就四个系列，每个系列下面又都有各种不同配置的手机。如果是使用高通处理器还可以，问题就在于还有使用联发科处理器的手机。这样的情况下，MIUI能够适配真的不易啊。尽管雷总开创的小米模式让小米的产品价格都很实惠，但是大家都特别期待，年轻人的第一辆电动车价格到底是9.9万还是19.9万。在介绍商业模式的时候，雷总很坦诚地说出小米模式是怎么做的，但是我有点忘记了。如果是国内的制造业从业人员，我想读一下这本书还是很有启发的。

前些天和大学舍友聚会，我说我的净水器是小米的，他就说他对小米的印象不好，觉得小米的东西都是贴牌的。我说小米只是出了钱而已。但是可以看出，小米还需要在品牌建设方面多花功夫啊。雷总之前也承认了这个问题，在早期是忽略了品牌建设这个问题。而且还把品牌规范落在了部门考核中。这个点也值得其他企业学习。

总之，这本书让所有人一读，可以在里面看到创业的艰辛和中间的很多坎。