《小米创业思考》小米：从优秀到卓越

小米无疑是成功的，很多人都想破解其成功的密码。这本书就讲述了支撑小米成功的思维方式，读了之后很受启发。作者提出，在互联网时代，要取得成功，主要是要记住这样几个关键词：专注、极致、口碑、快。

专注就是一次解决一个最迫切的需求。作者总结了专注的四个核心命题：清晰的使命、愿景；深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求找到机会；明确而坚定的目标及与之匹配的能力；克制贪婪，少就是多。小米的使命是“让每个人都能享受科技带来的乐趣”，愿景则是“做用户心中最酷的公司”。使命是企业或机构存在的目的和意义，是为社会、大众提供价值的努力；而愿景则是企业或机构希望成为的样子。小米后来对使命进行了修订，更新为“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，同时，小米的愿景也更新为“坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。

有了价值追求后，就会集中精力，解决能体现价值追求的问题。作者的专注意味着一次解决一个最迫切的需求。决定不做什么和决定做什么一样重要，“少就是多”。要用尽量少的产品满足用户最关注的需求，这是一种超凡的能力。少就是多背后是行业发展与用户需求的洞察、产品/战略思路的清晰，以及基于强大产品力的自信。只有贯穿长期目标、始终围绕用户真实需求出发、与核心业务构成强协同的业务拓展，才能真正驱动企业发展的飞轮。而且，每一项新业务的拓展都以之前业务坚实的发展模型和预期为基础，这样才能保证每一个发展阶段都能集中精力、专注地开拓一项业务。同样，要克服贪婪，不能看到利益和好处就忽视初心和最初的价值追求，否则无法做到专注。

极致是永远寻求最优解的精神和意愿。在实践中，“极致”有两重含义，一是心智上的无限投入，不遗余力争取最好；二是无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。极致首先是一种精神与意愿，表现为心智上的无限投入，不断挑战自己的极限。要实现真正的极致，需要对细节敏锐感知和对完美状态的孜孜以求。对不完美不妥协，对丑的、难用的产品和服务细节不容忍，并有动力去改变，这是极致的前提。只有对细节的精益求精，才能实现真正的极致，创造出优秀的作品。

口碑是衡量产品、服务的终极标准。好产品不一定能带来口碑，口碑的形成与事先的预期有关。好的产品是让消费者感到意外，超出他们的预期。在互联网思维中，快是一项准则，而不是目的。在具体执行时，要以“口碑”为先，以核心目标为先，而不是一味追求表面上的、局部的快。

此外，作者还提出了工程学思维的启示，包括找到使命、从第一性原理出发、理解并重构系统、找到第一把“扳手”、反复验证、快速迭代等。

最后，作者简化了“小米模式”，包括打造爆品、降低成本、使用新媒体和新零售渠道、紧密围绕用户布局公司产品服务，形成商业闭环。零售的本质在小米的理解中，是用高效率实现极致用户体验。小米之家模式的优势在于极致扁平的结构，数据真实、实时，融合线上线下，数字化，统一化。

以上就是书中关于小米成功的关键思维方式的总结。