自2008年首版以来,《决策思维》经历了十年,多次得到读者的要求加印,其热度不减。在中国经济高速增长、企业界不断变革、学术界不断创新的实践检验下,王嘉陵女士在书中讲述的GPA和IPO方法历久弥新。基于广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士的意愿,我们推出了《决策思维》的再版。王嘉陵女士总结了自首版以来十年间的心得体会,对原书进行系统化的修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。
在现代商业中,企业执行人员、经理和普通员工都必须做出有效的商业决策,以帮助企业顺利运营、取得支持并获得竞争优势。如何做出这些重要的商业决策,已成为各个层级决策者作出决策的重要考虑因素。在《决策思维》中,王嘉陵女士以自己在IBM工作三十年的成功经历为基础,为读者揭示了如何有效地团队决策的秘密。她说:“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析决策过程中可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。其中GPA包括目标、优先级和可选方案;IPO包括信息、人员和客观推理。这种思维框架不仅可以帮助决策者正确地做出商业决策,也适用于日常生活,是一种思维方式和生活习惯,同时也是合理分配资源的关键要素。
王嘉陵曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以信息化副总裁身份,带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授MBA与EMBA高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与ManagerialDecision...
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读者评价
决策就是资源的分配,分配资源的人,是真正的决策者。一个人的真正价值取决于他所追求的目标,决定永远是关于未来的,而信息通常是过去的。决策过程的三个重点是,有限的资源,明确的目标,可选择的方案。决策者要做选择题,而不是是非题。...
决策内容高质量方面有三个重点:GPA,即目标(Goal)、优先级(Priority)、可选方案(Alternatives)。要定出阶段性的重点目标,并且在各种达到目标的可选方案中也要分出轻重缓急。分出轻重缓急是领导者与经理人的责任。...