你一定遇到过下列情况:
· 向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。
· 要求下属加班,下属以沉默相对抗。
· 和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。
· 要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。
· 要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。
· 请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。
当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或拍案而起?别觉得灰心丧气,因为大部分人都和你一样,在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。
现在你不必烦恼了!《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。
本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
说的切中要点,让对方清楚知道你的看法,是一种能力;说的圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,不论是多么难以应对的局面,你都能够以事半功倍的效率轻松面对。
凯瑞·派特森(KerryPatterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。约瑟夫·格雷尼(JosephGrenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。罗恩·麦克米兰(RonMcMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。艾尔史威茨勒(AlSwitzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数...
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读者评价
你要对对方保持百分之百的尊重,同时做到百分之百的坦诚2⃣️孔夫子夸奖他最心爱的弟子颜回经常讲的一句话就是颜回这个人“不迁怒,不贰过”。不迁怒就是颜回就事论事,有事了解决问题,他从来不会把这个事迁怒在其他人的身上。...
要想真正的企业变革,关键在于使员工更好地承担起在生存流程中应负的责任,每个人都督促他人承担责任。成功对话的关键在于信息的自由交流,即双方愿意公开坦诚地表达自己的观点,感受和猜测。三种进行主观臆断的方式:受害者想法;...