《你要如何衡量你的人生》
总结:商业经营理论应用在人生管理,实现目标最大化
PART1:事业经营我的总结: 找到自驱力,做好资源分配,要识时务 观点1重点:如何找到关键矛盾找到动因而非外部条件 - 动因论:找到“发自内心想做的事” - 动因包括:基础因素和动力因素 - 基础因素:地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等 - 基础因素只能做到让员工不讨厌,而非满意 - 薪水不能用来激励,要保证公平合理 - 动力因素:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等 - 问自己不同类型的问题,不断校验当前的工作是否能达成动力目标 - “我们的大脑对开心和不开心的感知是完全分开的,你可能对你的工作又爱又恨” - “如果最终让你快乐的原因只是下一次加薪,那只会是一种无望的追逐了” 观点2平衡:既有计划和偶发意外如何决策 - 战略选择的源头:周密战略和意外机遇 - 外界会给你相应的反馈,来判断哪一种抉择更好 - 两者往往是相辅相成,共同出现的,在既有战略过程中才会又偶发机遇产生 - 外部反馈帮你决策 - 发现·驱动计划:哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效 - 周密战略会有一些阶段性的里程碑和检视计划,需要得到验证,证明战略是有效的 - 里程碑的设定要有合理的依据,在立项阶段往往会为了立项成功而过于乐观 - “人很难一开始就做对,成功也不是这样来的,成功是不断试错的成长结果” 观点3资源配置:让愿景落地 - 长期战略目标和短期利益往往是冲突的 - 资源如何配置比战略如何设计更重要 - 下意识的把资源放在快反馈的事情上是危险的 - “任何大战略,都是日常生活数百次决定中产生的,他关于如何安排时间、精力和金钱” - “如果你不把投入到你期望的生活中,就永远也不会成为他”
PART2:人际经营我的总结: 人际经营容易被忽略,但也应该像企业经营学习方法,更正向的发展 观点1亲友关系是一种长期投资 - 好钱和坏钱理论:应该用钱去找行得通且有价值的路径,而不是孤注一掷 - 好钱:用最少的资金探索可行策略 - 坏钱:投入的资金急于看到成长而非获利 - 钱要花的有价值,如果不能成长至少要获利 - 要提前做好未来投资,而不是只关注当下的核心业务 - “好钱坏钱理论证明,要建立和谐满意的关系就要从一开始做起,在你需要的时候,它也不会在” 观点2考虑对方需要什么,而不是我需要什么 - 完成工作理论:我之所以买一件产品,是因为我需要用它完成一项工作 - “设计思维”亲密关系往往是只给对方自己想要的东西 - 亲密关系需要你乐于为之牺牲,而所做的牺牲又能反过来让你更加坚定 观点3孩子是独立的个体 - 要清楚孩子的能力以及如何培养能力 - 资源、应用流程(人的协作)和组织行为优先顺序(行为价值取向/优先级)是一个企业能做什么的能力 - 对孩子而言:资源是指他能利用的东西,应用流程是他做事的方式,组织行为优先顺序是他做事的动机 - 在家庭教育中,往往过度在意给孩子资源,而忽略能力上真正的成长 - “孩子在自己准备好学习的时候才能学到东西,而不是家长准备好教导的时候”
PART3:人生规划 观点1记住自己想成为什么样的人 - 完成成本理论&边缘思维理论:用少部分的资源区投入(边缘) - 边缘思维限制商业成功:清空现有能力,归零思考如何成功 - 边缘思维增加违法风险:“仅此一次”的边界思维让人愿意铤而走险 - “传统的思维方式聚焦于过去,而正式的思维方式应该聚焦于未来” - “很多事情第一次发生的时候并不会产生什么影响,边缘成本很低,但日积月累下,足以改变人生” - “所有的人生都是从今天开始” 观点2价值成就最大化、需要设立好的目标 - 企业目标:未来“画像”、认同感以及标尺 - 个人目标:你想成为一个什么样的人 - “确立人生目标是一个过程,不是一蹴而就的” - “如果在生命的最后彼此可以相遇,在一起来评价我们的人生时,我们都可以得到满意的结果 什么是你这辈子最重要的东西 你将如何评价你的人生”
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