《变革正道》企业变革：成功的关键在于正道

企业的变革管理是一项必不可少的管理活动，尤其是在企业发展到一定阶段后更是必需。但是，这不是一次性的事情，而是一个长期的过程。实际上，变革成功的概率相对较高，但也不能保证每一次变革都能一定成功。这是目前许多企业管理者所面临的重要问题。

不可否认，在变革方面，许多企业遇到了各种各样的问题，甚至以失败告终。很大一部分原因是因为企业在变革管理方面做得不够好。因此，我们必须加强企业的变革管理工作。这也是一个长期的过程。在这方面，企业可以从以下几个方面入手：

1、建立相关的变革管理机构

企业在进行变革时，应建立相应的变革管理组织，企业的变革工作就很难展开。此外，这个组织必须由高层领导和推动，并具有权威性和强制执行力。同时，这个组织也必须有相关的人员来负责。他们应该专门负责监督和评价变革工作的情况。此外，在进行企业变革管理工作时，我们还必须对相关人员进行培训和教育。只有这样，他们才能知道应该怎么做，才能做好变革管理工作。

2、制定合理的变革计划

制定合理的变革计划是企业在进行变革过程中的重要工作。这个计划应该包括：①企业的战略目标和年度经营目标；②变革实施的战略步骤，即从哪些方面来推动变革，由谁来推动，以及实施的时间；③企业要实施哪些具体的措施来推动变革。因为一个好的计划对企业来说是非常重要的，没有它，就很难对企业进行有效的管理。我们应该将企业在进行变革过程中所要做的工作都列出来，并根据实际情况对计划进行必要的调整。在计划制定之后，一定要严格按照计划来执行。如果必须对计划进行调整，也要严格按照调整后的计划来执行。只有这样，企业在进行变革管理过程中才能取得好的效果。

3、选择合适的变革方式

企业在进行变革时，要选择合适的变革方式，不能盲目地选择某些激进的变革方式。否则，很可能会陷入困境。我们还需要注意变革方式与其他变革方式之间的关系，根据自身情况选择合适的方式。在进行一些比较重要的、长期的、复杂的、难度较大的变革时，最好采用一些比较激进的方式进行。