《深度思考》"思维家：资源、环境、路径三方面选择详解"

本书其实是channel原总裁MaureenChiquet的自传，作为美国人、女性，最终成为法国公司香奈儿的总裁，她走的路有一定的特殊之处。不过中文书名和书的内容严重不匹配，没有看出和深度思考有什么关系，英文书名倒是点题，BeyondtheLabel.

个人在世俗意义上的成功，是一种复杂的混沌现象，没有绝对简单清晰的因果。非要讲出线索的话，我们把因素分为三类：

1、资源禀赋

2、环境

3、路径选择及个体变异

上述三种相互影响，相互塑造，是概率性的而不是决定性的。大概来说，资源禀赋更像是先天的，但是后天环境和路径选择也可以塑造资源禀赋；环境在年幼时人难以改变自身的环境，但是年纪越大有了主观能动性就可以改变一部分自己的环境；路径选择就是个人的选择，基本都是主观能动性。

Maureen的起点是美国普通高中，后成为法国著名奢侈品品牌的总裁，她

1、资源禀赋

较为优秀的容貌：书中多次提到别人对她容貌的赞美，至少是比较OK，平均以上；

较聪明的智商：否则如何从普通高中到耶鲁大学？

个性：自身偏向于保守一些，自我要求高。偏内向的性格。

2、环境

家庭环境：父亲是美国很成功的律师，工作到82岁，博闻强识，可说一口流利的法语，影响的她也会说法语，且高中去法国待过，选择法国室友，毕业后在法国工作。母亲是家庭主妇，富有爱心，教孩子们艺术，社交活动丰富，有两个妹妹。自己是家中长女。

教育环境：普通高中，但是大学是耶鲁大学，偏文学艺术专业。但是耶鲁的名声、资源和校友在那放着。

社会环境：小时候的环境是偏保守，工作之后的工作环境为主。印象最深的是出入工作最早的几个小领导，在GAP的CEO，以及在Channel为期三年的培训，其中1年只看不说。工作环境中，遇到的小环境非常重要，与你接近的人非常重要。

自己小家的环境：结婚后生育两个孩子不就，丈夫就全职在家照顾孩子，使得她可以全身心投入工作。

3、路径选择和个体变异：个人的路径，是个人在资源禀赋和环境中，做出当时的最优解。但是个体之间的变异性很大，对于A是最优解的，对于B不一定是最优解，这就是个体的变异性。

（1）家庭环境影响下，莫林会说一口流利的法语，会说流利的法语一直是莫林很大的优势。这些影响的她也会说法语，且高中去法国待过，选择法国室友，法国室友的叔叔给她介绍法国工作。初始的一点点优势，会在日后的人生中放大，给出很多其他的机遇。

（2）成立小家，和爱人放弃在法国的工作，回到美国，找到GAP从实习生做起。

（3）学会倾听，练习倾听是职业生涯一大进步。不是偶尔倾听，而是时时刻刻倾听，不只是倾听一个人，而是倾听团队、客户、所有利益相关者。需要时刻、有意的倾听。

//所谓情商，就是洞悉需求，满足需求的能力。首先是知道自己应该去洞悉利益相关者的需求，其次是要知道别人的需求是什么，然后是满足别人的需求。你能满足别人的需求越多，你就会越成功。//一位领导说过把周围所有人当做客户，达到自己的目标//

//刚开始踏入职场道路时候，以为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的、苛刻的。但是一旦成为公司负责人，就会意识到领导的角色是一种复杂和深刻的人性工作。职位的权力和头衔能给的权威是有限的。真正的权威在于：既能照顾下属的需要和愿望，又能坚定的设定工作的条件和目标。