1
战略与结构
艾尔弗雷德·D·钱德勒（AlfredD.Chandler,Jr.）是一位管理学权威、哈佛大学商学院著名教授和美国企业史权威。他一生中有三部公认为经典的著作，《战略与结构》是其中最重要的作品。他的研究成果撼动了主流经济学的根基，他的成就成为一
[美]艾尔弗雷德·D.钱德勒 2023-09-05 09:22:32
1
新战略营销
《新战略营销:经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》作者指出，销售已然不是传统的推销问题，而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作，实现双方的“双赢”，是保证企业长期发展的重要营销策略。1985年，一《新战略营销
[美]史蒂芬·E·黑曼/[美]黛安·桑切兹/[美]泰德·图勒加 2023-08-23 06:00:24
1
蓝海战略（扩展版）
《蓝海战略》这本全球畅销书向各行各业和组织提出了挑战，取得了广泛赞誉。现在，《蓝海战略》扩展版增加了全新的内容，包括作者的最新理念和实践总结。作者认为在已知市场空间中激烈的竞争只会导致“红海”，让企业陷入争夺日益减少的利润额的困境。基于对1
[韩]W.钱·金/[美]勒妮·莫博涅 2023-08-04 15:38:45
1
战略品牌管理
《战略品牌管理》是品牌管理领域的经典著作，广受美国和世界各地的商学院及企业界好评。全书系统地总结和阐述了品牌的战略管理方面诸多问题，包括品牌的重要性，品牌向消费者展示了什么以及企业应该如何管理品牌。该书由凯文莱恩凯勒教授所著，被誉为“品牌圣
凯文·莱恩·凯勒(KevinLaneKeller) 2023-05-13 09:57:22
1
文化战略
《蓝海战略》等品牌战略著作目前具有最大的影响力，认为创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对数百个品牌案例（如万宝路、星巴克）的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，即忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇
【美】道格拉斯·霍尔特/道格拉斯·卡 2023-05-13 09:46:48
1
企业战略博弈
布鲁斯·格林沃尔德（BruceGreenwald）是一位著名的美国经济学家，毕业于麻省理工学院，并在哥伦比亚大学商学院任教多年，现已荣誉退休，担任罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授，并兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任以及
[美]布鲁斯·格林沃德/[美]贾德·卡恩 2023-05-13 08:58:29
1
三国兵争要地与攻守战略研究
三国时期战争频繁，但由于历史线索错综复杂、史料记录不够、考古发现受限，对于三国兵争要地、攻防策略的研究成果并不多。然而，本书作者对魏、蜀、吴三国的军事重镇和军事战略进行了详细的考查和论述，全面系统地研究了三国时期战争的路线、关防和部署策略，
宋杰 2023-05-12 20:00:55
1
品牌异化：高绩效品牌的差异化战略
面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务，你的品牌如何才能与众不同呢？答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了，需要“彻底的差异化”，这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例，详细阐述
[美]马蒂·诺伊迈尔（MartyNeumeier） 2023-05-11 18:26:01
1
品类十三律
品类——定位发生作用的真正原因《品类十三律》——品类运营的13条基本规律本书介绍品类运营的13条基本规律外，还包括以下内容：什么是品类品类形成的动机如何划分品类发现品类，而非生造品类品类的识别符号品类特征图谱品类细分的三种类型品类细分与产品
唐十三/谭大千/郝启东 2023-05-10 02:31:51
1
经典优势：品牌战略管理与核心价值打造
本书提炼3大核心品牌设计理念，精选20余家国际知名企业品牌案例，讲述什么是品牌经典优势，如何铸造经典品牌。全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，提出构建品牌战略高度的重要性与意义，揭示在已有产品差异化的价值和客户稳固情感联
[美]余松佳/[美]戴夫·博斯 2023-05-10 02:23:19
1
撤离战略
没有人能阻止我成为自己的英雄。这是一个杀手机器人的自我觉醒的故事，作者是世界科幻奖大满贯得主玛莎·威尔斯。“杀手机器人日记”系列横扫雨果奖、星云奖、轨迹奖。本书形式新颖（日记独白），角度独特（机器人第一视角），主角有料（深受娱乐节目荼毒、轻
[美]玛莎·威尔斯 2023-04-24 09:06:14
1
DT时代：从“互联网”到“大数据×”
知识就是力量，信息就是能量，数据就是变量。本书全面阐述了人类从IT时代走向DT时代的基本特征和规律。《DT时代》认为，大数据正成为人类的第二母语，大数据已经成为DT时代一个国家最重要的战略资源之一。DT不仅仅是技术的提升，而是思想的革命。《
大数据战略重点实验室著；连玉明编 2023-04-14 16:07:13
