与青春期和解:如何解决青春期关键问题

1 中国能源问题研究

中国能源问题研究

《中国能源问题研究》收录了江泽民同志关于能源问题的两篇重要学术论文和一篇重要讲话。其中,《对中国能源问题的思考》和《能源发展趋势及主要节能措施》分别发表于2008年和1989年的《上海交通大学学报》。《在会见出席〈对中国能源问题的思考〉座谈 江泽民 2023-09-02 17:16:46
1 斯宾诺莎与表现问题

斯宾诺莎与表现问题

《斯宾诺莎与表现问题/当代法国思想文化译丛》是法国著名哲学家德勒兹的代表著作之一。在这本书中,德勒兹从表现概念入手,探讨了斯宾诺莎哲学的意义,并从中引出了自己的哲学思想。德勒兹认为,表现的概念凸显了斯宾诺莎哲学的三个维度:第一、德勒兹认为表 [法]吉尔·德勒兹 2023-07-26 11:01:16
1 人如何改变

人如何改变

提姆·连恩(TimothyS.Lane)是美国宾州威斯敏斯特神学院的兼职教授,也是基督教辅导与教育协会(ChristianCounselingandEducationalFoundation,简称CCEF)的常务理事和讲师。他曾牧会长达十年 [美]提姆·连恩/保罗·区普 2023-06-19 07:56:04
1 如何為自己禱告

如何為自己禱告

这本书是专门为女性而写的。基督徒妇女通常会为配偶、孩子、朋友和亲人祷告,但却忽略了为自己祷告的需求。本书为女性读者提供了30个代祷主题,让祷告的妇女也能体验到自己生命因被祷告而释放的大能。书中清楚揭示合神心意的生活和心态有三个重要成份:1. 史多美奥马森 2023-06-06 20:20:08
1 关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管

关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管

北森人才管理研究院(BeisenResearchofTalentManagement)成立于2004年。北森研究院以对中国市场的深刻洞察为基石,积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。北森研究院的研究团队极为专业,由来自国内外名校的硕士、 北森人才管理研究院 2023-05-23 07:20:20
1 如何制造一个人

如何制造一个人

本书英文版出版于2019年,涵盖了截至2019年的最前沿科学进展,紧贴科学前沿的速度在科普图书中非常罕见。读本书,你将了解2021年4月刚创造出人-猴嵌合胚胎的科学家是如何创造出这类嵌合胚胎的。本书用文学家的语言,介绍最前沿的科学,探讨随之 [英]菲利普·鲍尔 2023-05-16 08:48:42
1 创新者:一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界

创新者:一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界

《创新者》是沃尔特·艾萨克森继全球畅销书《史蒂夫·乔布斯传》之后的又一部力作。这本书不仅讲述了计算机和互联网从无到有的发展历程,生动地刻画出数字时代的创新者群像,还深度挖掘互联网的精神内核,解读了“诗意科学”这个重大主题。在近200年的数字 [美]沃尔特·艾萨克森 2023-05-13 13:18:01
1 关键设计报告

关键设计报告

《关键设计报告:改变过去影响未来的交互设计法则》讲述了交互设计的基本概念和历史,介绍了交互设计领域的重要人物和案例。特别是第十章介绍了IDEO的创新方法卡片和交互设计过程,具有很高的参考价值。此外,数码技术与网络应用现在已经非常普及。《关键 [美]比尔·莫格里奇 2023-05-13 12:29:15
1 家-如何打造一个舒适的家

家-如何打造一个舒适的家

MUJI首次推出了「家如何打造舒適的家」書籍中文版,提倡進化式空間編輯概念。台灣成為了海外MUJI首次推出翻譯版本的國家。空間依據生活主角的不同而產生變化,無論是從一個人的生活到大家庭式的互動,都有適合的空間可用。隨著宅經濟在全球蔓延的熱潮 原研哉/橋本麻里 2023-05-13 08:18:02
1 关键冲突

关键冲突

本书作者团队曾出版过两本《纽约时报》上榜的畅销书:2002年的《关键对话》和2005年的《关键冲突》。科里•帕特森(KerryPatterson)著有三部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,科里获得杨百翰大学马里 科里·帕特森/约瑟夫·格雷尼/罗恩·麦克米兰/艾尔·史威茨勒 2023-05-13 06:46:25
1 人际的奥秘:曾仕强告诉你如何搞好人际关系

人际的奥秘:曾仕强告诉你如何搞好人际关系

世间最复杂的关系莫过于人与人之间的,而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面,中国人认为“在家靠父母,出外靠朋友”。靠不靠得住,就看关系如何。另一方面,中国人又希望凡事凭本事,讨厌“拉关系”。然而,一个毫无能力的人,是无法凭借人际关 曾仕强 2023-05-13 06:43:03
1 关键对话

关键对话

你一定遇到过下列情况:·向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。·要求下属加班,下属以沉默相对抗。·和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。·要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。·要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。·请朋友还 KerryPatterson/JosephGrenny/RonMcMillan 2023-05-13 06:42:10