管理的常识

1 国学常识

国学常识

本书共分十三章,包含一百四十二节内容。卷首详尽地列举了目录,方便读者快速查找。第一章概要介绍了国学的概况,特别是对清代以来学术现状的阐述;第二至第四章介绍了考证学和考古学所获得的成果,以便读者初步了解学术研究的工具和方法。第五和第六章是史学 曹伯韩 2023-04-07 09:53:57
1 晚清女子国民常识的建构

晚清女子国民常识的建构

作者考察晚清知识精英如何在各种文本中宣扬“国民常识”,并将其应用于女性事务上。除了普适的“现今世界公共之常识”外,书中还专注于揭示为女性所特设的内容。晚清以来,许多先进之士一直致力于探讨及批评“男尊女卑”所带来的女性权利缺失。对于当时的女性 夏晓虹 2023-04-06 14:43:40
1 佛教常识答问

佛教常识答问

编辑推荐本书为“大家小书”之一,该学术品牌由北京出版社推出,是大家写给大家看的书。其中涵盖文学、历史、哲学、艺术等各个文科领域的作品,既有名家大家的作品,言简意赅深入浅出,有力地展示学术成果;又是面向广大民众的读物,能够开阔读者眼界,一窥学 赵朴初 2023-04-05 15:23:40
1 管理困境

管理困境

《管理困境》是一本关于企业经济学的著作,由当代政治学家撰写。该书从新制度经济学的视角,探讨了科层(企业)存在的理由,并分析了科层内部管理机制及其困境。此外,还研究了有关科层的政治经济学诸方面,例如合作、领导能力和产权等。换言之,本书探讨的是 [美]盖瑞•J.米勒 2023-04-04 18:14:55
1 采购与供应链管理(第2版)

采购与供应链管理(第2版)

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)从实践角度出发,通过案例分析,详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字,新增数十篇本土文章与案例,字数增至28万字,并增加了46幅插图。该 刘宝红 2023-04-03 22:17:45
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 哈佛商业评论管理必读:大师十论

哈佛商业评论管理必读:大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典,集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡,《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后,企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发,提出了系统的解决方案。具体来说,企业需要推动设计优化、控制产品复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高 刘宝红 2023-04-03 19:32:32
1 管理学中的伟大思想

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者,他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程,这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章,每章独立阐述一条理论,整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是 肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1 营销管理

营销管理

伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立,例如亚当?斯密的《国富论》对经济学,彼得?德鲁克的《管理:任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言,菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内 [美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
1 营销管理(第15版)

营销管理(第15版)

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如,经济学有亚当•斯密的《国富论》,管理学有彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57