一本书读懂30部管理学经典(学术经典导读丛书)

1 经典算法的起源

经典算法的起源

在计算机出现之前,算法就已经存在了。本书旨在介绍经典算法及其起源,提供解决问题的新思路,让读者知其然并知其所以然。本书从最基础的“什么是算法”开始讨论,首先介绍如何评价算法的性能,然后展开讨论与图、搜索和排序相关的经典算法,解释“算法是怎么 [希]帕诺斯·卢里达斯(PanosLouridas) 2023-05-11 20:39:57
1 果麦经典:从一到无穷大

果麦经典:从一到无穷大

一粒原子到无穷宇宙,这本书探索数论、世界线、相对论、量子力学、核物理、遗传学等方方面面,彙集了人类认识世界的精髓。它将为你解答无穷大究竟有多大,空间是否有里外之分,为何三维世界里的人无法想象四维空间,相对论的“相对”性,以及如何观察原子颗粒 [美]乔治·伽莫夫 2023-05-11 19:22:44
1 疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)

2020全新经典平装版上市!什么让一个事物变得流行?无论是购买轿车、衣服、三明治,还是为孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事会口口相传,某些邮件会轻易转发,某些视频链接会经常被点击,某些谣言会传播得更广,某些思想和行为会像病 [美]乔纳·伯杰(JonahBerger) 2023-05-11 17:19:47
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13
1 管理学(第13版)

管理学(第13版)

本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧 斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
1 组织与管理

组织与管理

《组织与管理》是由哈佛大学出版社于1948年出版的一本书,主要集中体现了巴纳德对于组织和管理方面的思考。巴纳德认为研究管理必须从研究组织开始,并在《组织与管理》的“组织的概念”一章中明确指出,我们在研究组织和管理之前必须对组织本身以及组织的 切斯特·巴纳德 2023-05-11 15:58:16
1 德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

《德鲁克管理思想精要》的主要内容包括以下几点:1.管理是关于人类的管理。其任务是协调人与人之间的关系,实现最大的集体效益。2.管理存在基本原则。虽然不同企业的管理者具体的工作方式不同,但他们的工作内容是相似的。3.每个企业都应该树立一个共同 彼得·德鲁克 2023-05-11 15:56:56
1 10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

《零基础管理者的角色转变圣经》是一本针对零基础和中层管理者量身打造的实用指南。本书提供了详尽的全面指导,涵盖了小团队最常遇到的各种难题。无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,本书提供了精准周到的用人法则,帮助管理者秒速告别“夹板 [日]堀之内克彦 2023-05-11 15:53:18
1 刘澜极简管理学

刘澜极简管理学

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程。不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,聚焦管理者需要关注的最重要的问题。比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?因为,对这些问题的回答,是构建管理者心智模式的关键。本书 刘澜 2023-05-11 15:52:07
1 管理的实践

管理的实践

本书的根本目的在于研究管理原则、责任和实践,探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一种管理制度的有效性,关键在于它是否能最大程度地降低管理者个人特征对其产生的影响。 彼得•德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-05-11 15:49:44
1 卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》的基本观念是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。卓有成效的管理者必须学会如何做到卓有成效,这是可以学会的!因此,平凡的人也可以做出不平凡的事。书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德 彼得·德鲁克 2023-05-11 15:48:55