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带团队：有效将下属变铁杆的管理术
塞缪尔·A.卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学终身教授。此外，他还是NTL实用行为科学学院的组织学研究的项目部主任。卡尔伯特教授拥有美国西北大学工业工程的理学学士学位和加州大学洛杉矶分校临床心理学博士学位。他的著作和论文广受赞
塞缪尔·A．卡尔伯特 2023-04-10 12:19:29
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彼得德鲁克全集·旁观者：管理大师德鲁克回忆录
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”和“现代管理学之父”。他的思想影响了130多个国家。他自称是“社会生态学家”，对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。德鲁克
[美]彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-04-10 07:06:18
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不确定世界中的公共政策
公共政策倡导者通常宣称，研究已经表明某项政策将受到欢迎。但是，他们引用的研究分析有多可靠呢？以及这一研究分析如何影响政府对疫苗使用、低工资以及药品审批等问题的决策呢？曼斯基认为，当前的政策是基于不可靠的分析做出的。由于无法在一个不可预测的世
[美]查尔斯·F.曼斯基 2023-04-08 19:52:17
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民族国家与经济政策
本书是由著名学者甘阳教授编选的韦伯学术演讲集。辑录了韦伯早期的四篇主要论作，这些文本在以往的韦伯研究中曾被忽视，但现今受到学界特别重视，主要目的在于用较小的篇幅反映其学术第一阶段的基本旨趣和主要关怀。韦伯在这一阶段思考的中心问题是由当时的社
[德]马克斯·韦伯 2023-04-08 18:40:00
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城市时代的遗产管理
弗朗切斯科•班德林（FrancescoBandarin）是联合国教科文组织文化助理总干事，具有专业的建筑（1975年于威尼斯大学）及城市规划（1977年于加利福尼亚大学伯克利分校）教育背景。曾任威尼斯大学城市规划与城市保护学科教授（1980
[意]弗朗切斯科·班德林（FrancescoBandarin）/[荷]吴瑞梵（RonvanOers） 2023-04-08 08:53:22
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1901—1909年的门户开放政策
摩尔阐明了1901—1909年美国对华门户开放政策的复杂历史和演变。在研究中，作者大量援引档案资料，并注意到重要国际事件和国内挑战对美国制定亚洲政策目标的影响。摩尔认为，西奥多•罗斯福政府在亚洲追求的是被动而非主动的外交政策目标。鉴于当时美
[美]格雷戈里·摩尔 2023-04-05 22:58:57
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管理困境
《管理困境》是一本关于企业经济学的著作，由当代政治学家撰写。该书从新制度经济学的视角，探讨了科层（企业）存在的理由，并分析了科层内部管理机制及其困境。此外，还研究了有关科层的政治经济学诸方面，例如合作、领导能力和产权等。换言之，本书探讨的是
［美］盖瑞•J.米勒 2023-04-04 18:14:55
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货币政策
面对当前纷繁复杂的金融环境和不断深化的金融演进，洞察其背后的货币运行及其政策机制显得异常重要。本书打破了货币理论中经验主义的桎梏。以准确简洁的语言、更切合现实的模型体系和务实的政策操作，在实证分析的基础上揭示了货币的本质属性和货币政策实施的
(英）基思•贝恩/(英)彼得•豪厄尔斯 2023-04-04 17:40:33
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采购与供应链管理（第2版）
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）从实践角度出发，通过案例分析，详细阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，强调具体细节以及执行力。此次更新从第1版中删去4万字，新增数十篇本土文章与案例，字数增至28万字，并增加了46幅插图。该
刘宝红 2023-04-03 22:17:45
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微商团队管理实战手册
回顾淘宝，用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下，微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今，微商的前景仍被看好，虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而，无论是在淘宝还是微商中，任何一个想要做强做大的个体，都需要以
杜一凡 2023-04-03 20:22:30
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哈佛商业评论管理必读：大师十论
《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典，集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡，《大
[美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
经济增速放缓后，企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发，提出了系统的解决方案。具体来说，企业需要推动设计优化、控制产品复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高
刘宝红 2023-04-03 19:32:32
