微信背后的产品观

1 从零开始学微信公众号运营推广

从零开始学微信公众号运营推广

本书是双城出版社丛书的第二本。具体内容分为以下七章:第一章:运营者入门——选择、注册和认证;第二章:变现和赚钱——如何从0到100万;第三章:决定打开率——标题的取名和优化;第四章:决定美观度——图片的选取和优化;第五章:决定停留率——正文 叶龙 2023-04-14 13:14:22
1 电商产品经理宝典:电商后台系统产品逻辑全解析

电商产品经理宝典:电商后台系统产品逻辑全解析

时至今日,对产品经理的要求已经趋向业务型和平台型,甚至需要细分领域专家来担任。纯粹的前端产品经理(页面、交互)逐渐失去了竞争力。当后台产品经理将视野从功能延伸到模块,再延伸到子系统,最终关注整体系统时,才有能力把控平台型产品。《电商产品经理 刘志远 2023-04-14 13:08:34
1 引爆微信群

引爆微信群

本书是一本指导读者运营微信群的工具书,旨在帮助读者保持微信群的活跃性,并实现持续的现金流。书中分享的思想、方法和技巧简单而又实用,因为它们都是作者在五年时间里创建和运营300多个收费群的实践经验总结而来的精华。本书共分为12章,其中第1、2 老壹(本名尹振豪) 2023-04-14 12:59:27
1 快速转行做产品经理

快速转行做产品经理

互联网已经进入以产品为中心的时代,即使没有技术背景,仍可以成为高薪产品经理。本书旨在帮助那些想转行、就业或加薪的人实现目标。作者李三科是一名互联网资深产品经理。2011年,他离开传统销售行业进入互联网行业工作。尽管当时对产品经理这个职位一无 李三科 2023-04-14 12:58:22
1 首席产品官1从新手到行家

首席产品官1从新手到行家

《首席产品官》共2册,旨在为产品人提供全方位指导,帮助他们成长为行家、金领或超级产品经理。本书涵盖产品认知、能力体系、成长方法三个维度,其中作者的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”)尤其实用。作者在互联网领域从业近20年,曾是周鸿祎 车马 2023-04-14 12:52:05
1 首席产品官2从白领到金领

首席产品官2从白领到金领

作者介绍:车马,做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。是中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品3721网络实名的产品经理。曾任领先支 车马 2023-04-14 12:50:05
1 硅谷产品:36讲直通世界级产品经理

硅谷产品:36讲直通世界级产品经理

《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》一书,由Facebook资深产品经理曲晓音亲笔撰写。本书内容扎根于作者在硅谷科技巨头如Facebook、Instagram、Microsoft、Atlassian等公司的多年工作经验,分享了硅谷先进的产 曲晓音 2023-04-14 12:48:51
1 给产品经理讲技术

给产品经理讲技术

本书专为非技术背景的互联网行业从业者和想了解互联网技术的人员量身定制。它分门别类地整理了Web前端技术、客户端技术、开发技术、网络技术等章节,基本涵盖了当前互联网行业的所有垂直技术领域。为了让读者更好地理解技术的精髓,几乎每篇文章都配以现实 陈宇/巩晓波/高杨/杨俊勇/关磊 2023-04-14 12:38:41
1 用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线

用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线

本书是一部体系化的用户增长方法论著作。战略层面讲解了用户增长的思维和方法,战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。这是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结,并得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增 黄永鹏 2023-04-14 12:33:15
1 手把手构建人工智能产品

手把手构建人工智能产品

优化后排版分段:高飞是一位资深产品专家,拥有数学、计算机、药学等多个学位及交叉学科背景。他专注于将大数据与人工智能技术应用于行业,并拥有超过7年的人工智能算法与产品经验。他对产业互联网的相关业务与商业模式进行了深入研究。他是一位高级科学家( 高飞 2023-04-14 12:29:26
1 策略产品经理实践

策略产品经理实践

本书是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分新兴岗位,逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年经验,不仅从0到1主导过30余个产品项目, 韩瞳 2023-04-14 12:27:16
1 写给数据产品经理新人的工作笔记

写给数据产品经理新人的工作笔记

《写给数据产品经理新人的工作笔记》站在整个数据体系的视角,以数据产品经理角色的定位和合作关系为切入点。它从工作流程的角度剖析了数据需求沟通和判断的过程,以及指标体系搭建的过程。同时,介绍了部分通用工具并详细剖析这些工具和对应的数据体系要解决 陈文思 2023-04-14 12:24:07