自我管理之书(全彩)

1 发展的自我

发展的自我

让读者了解个人成长的道路上会面临的各种情况和挑战。这本书不仅是一本心理学经典,更是一本关于人生意义和发展的启示录。李松蔚、李一诺强烈推荐本书。 [美]罗伯特·凯根 2023-03-26 21:35:39
1 自我的探寻

自我的探寻

弗洛伊德是“精神分析”的创始人,他首次提出了“无意识-前意识-意识”这样的心理结构来证明“无意识存在”的存在。这个心理结构对应到人格结构上,就是我们现在所熟悉的“本我-自我-超我”。弗洛伊德对无意识的假设,意味着人类的行为无论健康或病态,都 戴军 2023-03-26 21:19:34
1 中国通史大师课(全3册)

中国通史大师课(全3册)

1.中国史学界的权威名师齐聚,为读者讲解中国通史。这些大师们采用科学严谨的方法,详细介绍了中国历史的演变,分析了历代经济、政治、文化和社会的发展情况。通过学习这套书,读者可以轻松掌握历史发展的脉络和规律。2.本套书以时代为经、以事件为纬,全 许宏/邓小南/胡阿祥/刘国忠/干春松/王子今/卜宪群/张帆/赵现海/刘凤云/马勇/黄朴民/李鸿宾/宁 2023-03-25 18:32:34
1 帝国的崩裂:细说五代十国史(全二册)

帝国的崩裂:细说五代十国史(全二册)

五代十国是中国历史上一段动荡不安的时期。这时期开始于唐朝末期,当时民众时常举起起义。各地的军阀趁机自立为王,导致国家分崩离析,法律也松弛了很多。政治队伍经常更迭,导致社会道德秩序失衡。强大的将帅们比赛各自实力,父子之间互相残杀,普通士人也不 李奕定 2023-03-25 17:49:42
1 历史的细节(全五卷)

历史的细节(全五卷)

每个历史时期都有许多器物,如轮子、马镫、弓箭、火药和帆船,它们都有着让人惊叹的故事,因为它们不仅引领了社会的变革,也促进了不同文明之间的接触和交流,从而塑造了我们的文明史。《历史的细节》以技术的发展为线索,详细讲述了那些影响人类历史的器物和 杜君立 2023-03-25 17:31:54
1 岳南大中华史(全两册)

岳南大中华史(全两册)

在100年前,大多数中国人只能根据神话中的三皇五帝认为历史仅仅由帝王将相所主导,中原以外则被视为蛮荒之地。但是,自1921年现代考古学的出现后,大量的考古发掘成果不断涌现,每一次都让我们对中华文明的认知有了新的改进和认识。举例来说,1921 岳南 2023-03-25 17:17:15
1 什么是批判?/自我的文化

什么是批判?/自我的文化

这本书收录了米歇尔•福柯晚期的两次演讲,为了让福柯思想的面貌臻于完整,编者参照福柯演讲手稿对文本进行了悉心校订。这两次演讲是福柯思想发生重大演变的五年间所作,此次同时发表这两次演讲对于研究福柯晚期思想有着重要的意义。第一次演讲是在法国哲学学 [法]米歇尔·福柯 2023-03-25 17:03:58
1 治理自我与治理他者

治理自我与治理他者

福柯探究了古代哲学中“治理自我”与“治理他者”之间的关系,并系统探讨了直言的概念。通过研究直言,福柯回归古希腊,重新审视经典作品,并探讨了雅典民主中说真话的勇气如何成为伦理基础。同时,福柯还解读了柏拉图的第七封信,并描述了城邦的衰落如何影响 [法]米歇尔·福柯 2023-03-25 15:44:18
1 华为灰度管理法

华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心,展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面,灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度,对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面,以灰度的方式强调创新,通 冉涛 2023-03-24 06:58:36
1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50