深度工作个人效能管理精进指南

1 Java多线程编程实战指南(核心篇)

Java多线程编程实战指南(核心篇)

随着现代处理器的生产工艺从提升处理器主频频率转向多核化,即在一块芯片上集成多个处理器内核(Core),多核处理器(MulticoreProcessor)离我们越来越近了。如今就连智能手机这样的消费类设备都已配备了4核乃至8核的处理器,更何况 黄文海 2023-05-11 20:21:45
1 动手学深度学习(PyTorch版)

动手学深度学习(PyTorch版)

AstonZhang是亚马逊资深科学家,具有美国伊利诺伊大学香槟分校计算机科学博士和统计学、计算机科学双硕士背景。他目前专注于机器学习和自然语言处理研究,并曾获得深度学习国际顶级学术会议ICLR杰出论文奖、ACMUbiComp杰出论文奖以及 阿斯顿·张(AstonZhang)/李沐(MuLi)/[美]扎卡里·C.立顿(ZacharyC.Li 2023-05-11 20:20:27
1 Python深度学习

Python深度学习

本书详尽介绍了使用Python和Keras进行深度学习的探索实践,包括计算机视觉、自然语言处理、生成式模型等应用。由Keras之父、现任Google人工智能研究员的弗朗索瓦·肖莱(FrançoisChollet)执笔,书中包含30多个代码示 [美]弗朗索瓦·肖莱 2023-05-11 20:10:50
1 软技能:代码之外的生存指南(第2版)

软技能:代码之外的生存指南(第2版)

大多数软件开发人员认为编码是最有趣的事情,但与客户、同事和经理交流、提高工作效率、保障财务安全、保持健康体形等则被视为畏途。本书可以帮助你在以下方面成为更好的自己:·像经营企业一样,经营自己的职业生涯;·发表高质量文章和视频,打造个人品牌; [美]约翰•Z.森梅兹(JohnZ.Sonmez) 2023-05-11 20:09:54
1 深度学习革命

深度学习革命

在世界范围内的人工智能领域,有哪些主要的玩家?哪家科技公司脱颖而出,成为了这场脑力与毅力角逐的赢家?深度学习革命是如何颠覆了整个人工智能领域的?人工智能还将会经历第三次的寒冬吗?长期以来,人工智能一直被视为一种遥远的未来技术,被委托给科学界 凯德·梅茨(CadeMetz) 2023-05-11 19:39:17
1 第二大脑:脑机协作如何改变个人发展和家族传承

第二大脑:脑机协作如何改变个人发展和家族传承

移动互联网方兴未艾,元宇宙呼啸而来。数字时代涌现的技术革新大幅改变了人们的生活方式。现今,互联网已经取代了书本和课堂,成为现代人最大的知识来源。面对海量信息,以及互联网固有的延异属性,现代人必须建设一个更先进的工具和方法来管理知识、处理信息 涂子沛 2023-05-11 19:26:05
1 万物认知指南

万物认知指南

从老鼠到大象,所有哺乳动物排空膀胱的时间都是21秒左右。假如跳蚤长得和人一样大,那么它能跳起的高度将会……只有一个跳蚤那么高。一个四维空间中的球是什么样的?可能开始想象的时候你就错了。我们确实感觉自己拥有自由意志,但是我们怎么确定这一点呢? (英)汉娜·弗赖伊/(英)亚当·拉瑟福德 2023-05-11 19:19:26
1 重整河山

重整河山

《重整河山:王志纲工作室战略策划实录》是一本内容丰富的书,它探讨了中国当前的建设与发展。这一时代变革、冲突、挑战、危机与机遇并存的大环境下,GDP挂帅的“重整河山”政绩工程究竟是什么?本书以前沿鲜活的案例、开阔的视野和不一样的思路为读者呈现 王志纲工作室/吴鹏/执笔 2023-05-11 19:03:05
1 找魂

找魂

《找魂王志刚工作室战略策划10年实录》主要内容是关于在当今社会转型期如何搭建小与大问题之间的桥梁,找到正确的方向,并成为市场竞争中的强者。该书揭示了一个越来越多人在小问题上知道得越来越多,而在大问题上却知道得越来越少的现象,并给出了应对之策 王志纲工作室 2023-05-11 18:59:51
1 简明投资指南

简明投资指南

初入股市,你或许会面临诸如如何做好风险管理、资产配置、挖掘好的赛道、看透一家企业、把握投资机会以及远离估值陷阱等问题,不知该从何处入手。而学习投资的关键则是建立系统的投资体系,并对投资的底层逻辑进行深入理解。本书采用通俗易懂的语言,从练就投 怀远 2023-05-11 17:17:55
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13