增值型内部审计:提升经营效率、强化风险管理、促进价值再造

1 组织与管理研究的实证方法

组织与管理研究的实证方法

《组织与管理研究的实证方法》一书共分为五个部分:科学研究的目的和过程管理学的研究方法管理学研究中的测量统计方法研究发表的旅程附录全书围绕思维方式、理论构建和管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法。此外,附录中还提供了组织与管 陈晓萍/徐淑英/樊景立/编著 2023-05-13 09:01:14
1 专业服务公司的管理

专业服务公司的管理

《专业服务公司的管理》是一本专业服务领域的管理圣经,总销量已超过30万册。在欧美地区,它与彼得·德鲁克、迈克尔?波特、菲利普·科特勒等管理大师的著作并肩。专业服务公司指利用专业知识提供服务的公司,如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投行、 梅斯特 2023-05-13 08:57:17
1 忙总管理笔记

忙总管理笔记

本书适合推荐给以下人群:-企事业单位管理者-愿意成为管理者的人群-正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主)-对现状充满困惑的人群-对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。如果你是真正立足于自我成长和发展的人,本书足以保证你开卷有益。 文小芒 2023-05-13 03:31:32
1 旁观者-管理大师杜拉克回忆录

旁观者-管理大师杜拉克回忆录

本书是彼得・杜拉克的自传。他在书中回顾了漫长的一生,并介绍了结识的诸多人物。其中包括弗洛伊德、亨利・鲁斯、阿尔弗雷德・斯隆、约翰・刘易斯和马歇尔・麦克鲁汉。此外,作者还描述了自己的童年和维也纳时期,第一次世界大战时期以及二十年代和三十年代初 彼得·德鲁克 2023-05-12 14:06:09
1 软件研发效能提升之美

软件研发效能提升之美

《软件研发效能提升之美》集结了行业前沿的研发效能提升实践与案例,并提炼出大量方法论和经验反思。以诙谐、幽默而又不失严谨、详实的风格,本书多角度、全方位覆盖研发效能领域的核心知识,深入浅出,发人深思。全书采用从概要到细节、从方法论到案例、理论 吴骏龙/茹炳晟 2023-05-11 23:02:25
1 小而美:持续盈利的经营法则

小而美:持续盈利的经营法则

萨希尔·拉文吉亚是Gumroad公司的创始人和首席执行官,也是一名天使投资人和画家。他的创业经历相当传奇,从15岁开始就开始创业。在上大学的第一个学期,他与他人一起创立了Pinterest(拼趣)公司,并成为二号员工。然而,随后他放弃了自己 萨希尔·拉文吉亚 2023-05-11 17:53:33
1 文明、现代化、价值投资与中国

文明、现代化、价值投资与中国

《文明、现代化、价值投资与中国》是李录的文集,他是喜马拉雅资本创始人、查理·芒格家族资产管理人、价值投资思想第三代代表人物。全书包含上下两篇。上篇脱胎于在投资界口耳相传的“现代化十六讲”,作者提出了人类社会从1.0文明到3.0文明演化的思想 李录 2023-05-11 17:16:43
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13
1 管理学(第13版)

管理学(第13版)

本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧 斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
1 组织与管理

组织与管理

《组织与管理》是由哈佛大学出版社于1948年出版的一本书,主要集中体现了巴纳德对于组织和管理方面的思考。巴纳德认为研究管理必须从研究组织开始,并在《组织与管理》的“组织的概念”一章中明确指出,我们在研究组织和管理之前必须对组织本身以及组织的 切斯特·巴纳德 2023-05-11 15:58:16
1 德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

《德鲁克管理思想精要》的主要内容包括以下几点:1.管理是关于人类的管理。其任务是协调人与人之间的关系,实现最大的集体效益。2.管理存在基本原则。虽然不同企业的管理者具体的工作方式不同,但他们的工作内容是相似的。3.每个企业都应该树立一个共同 彼得·德鲁克 2023-05-11 15:56:56